ткових вимог, що пред'являються по замещаемой вакантної посади.
У разі прийому співробітника з випробувальним терміном контролюється проходження випробування кандидатом.
В ході проходження випробування встановлюється:
чи справляється працівник з обсягом покладених на нього обов'язків, а робітник - з виробничими завданнями;
своєчасність виконання обов'язків за посадою або виконання робіт за професією;
правильність і якісність виконання робіт;
ступінь самостійності у виконанні роботи.
У період проходження випробування за співробітником закріплюється особа, яка є відповідальною за здійснення процесу випробування.
При проходженні випробування проводиться обов'язкове документування даного процесу. Залежно від посади, рівня професійної підготовки та кваліфікації співробітника складається наступні документи.
. При прийомі на роботу співробітника, що не має досвіду роботи за фахом, молодого спеціаліста, робітника складається план проходження випробування. План складається керівником структурного підрозділу. У плані відображаються основні заходи випробування і терміни їх виконання, відповідальні за їх проведення.
. При прийомі на роботу на посаду керівника середньої і нижчої ланки керівником структурного підрозділу складається відгук про проходження випробування. Відгук складається за підсумками всього випробування, або за результатами окремих його етапів.
Випробувальний термін для прийнятих на роботу співробітників необхідний з двох причин:
з'ясування професійних та особистих якостей претендента, необхідних для виконання ним своїх обов'язків;
проходження періоду адаптації, в цьому випадку адаптація та проходження випробування збігаються.
Описана система підбору та відбору персоналу дозволяє:
виробляти наймання найбільш кваліфікованого персоналу;
зменшити фінансові витрати на забезпечення персоналом організації;
оперативно заповнювати вакансії;
скоротити терміни адаптації нових працівників;
прогнозувати потребу в персоналі.
. Система адаптації персоналу.
Результати дослідження виявили наступні особливості процесу адаптації нових співробітників у ВАТ «31 ГПІСС»:
на підприємстві відсутня продумана, розроблена система адаптації нових співробітників, не створено науково-методичне та психологічний супровід процесу адаптації нових співробітників;
нові співробітники, як робітники, так і управлінський персонал, проходять стихійну адаптацію до роботи на підприємстві;
середній термін оволодівання професійними навичками, необхідним фахівцям, як робітниками, так і управлінським персоналом, для роботи, становить 5 місяців; термін входження нового співробітника в колектив у середньому становить 4 місяці;
соціально-психологічний клімат на підприємстві, в який потрапляє новий співробітник, не можна назвати задовільним.
Таким чином, процес адаптації нових співробітників, як службовців, так і ...
