руть участь у прибутках і мають право голосу при розподілі прибутку, то виникає реальна загроза виплати з прибутку більшої частки коштів, ніж це дозволяють перспективи розвитку виробництва. Тому вкрай бажано, щоб кожен працівник реально був зацікавлений в реалізації стратегічних планів розвитку підприємства. Для ТОВ «Міський центр нерухомості» спільне володіння капіталом могло б вивести організацію на принципово новий рівень діяльності: викуп перспективної нерухомості та розпорядження нею. Так чинять більшість великих компаній цієї галузі, а потім перепродують цю нерухомість з урахуванням своїх інтересів.
Для матеріального стимулювання існує сім загальних правил, заснованих на єдності матеріальних і моральних стимулів при домінуванні матеріальних:
1. Системи матеріального стимулювання повинні бути прості і зрозумілі кожному працівнику.
. Системи повинні бути гнучкими, що дають можливість відразу ж заохочувати кожен позитивний результат роботи.
. Розміри заохочення повинні бути економічно і психологічно обгрунтовані (більше і рідше; частіше, але менше).
. Заохочення персоналу важливо організувати за такими показниками, які сприймаються кожним як правильні.
. Системи заохочень повинні формувати у працівників відчуття справедливості матеріальних винагород.
. Системи заохочень повинні сприяти підвищенню зацікавленості працівників у поліпшенні не тільки індивідуальної роботи, але і роботи в «ділових зв'язках» з іншими співробітниками.
. Працівники повинні бачити чіткий взаємозв'язок між результатами своєї роботи і діяльністю фірми (до чого можуть привести помилки співробітників і до чого ведуть успіхи кожного з них).
У ТОВ «Міський центр нерухомості» поліпшення вимагають нематеріальні способи стимулювання. До них відносяться організаційні та морально - психологічні.
Організаційні способи містять у собі, передусім, залучення працівників до участі в справах організації, яке передбачає, що їм надається право голосу при вирішенні ряду проблем, як правило, соціального характеру. Важливу роль відіграє мотивація перспективи придбати нові знання та навички, що робить працівників більш незалежними, самостійними, надає їм упевненість у завтрашньому дні. Мотивація збагаченням змісту праці полягає в наданні людям більш змістовної, важливою, цікавою, соціально значимої роботи, що відповідає їх особистим інтересам і нахилам, з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість проявити свої творчі здібності, здійснити контроль над ресурсами та умовами власної праці, коли кожен по можливості повинен бути сам собі шефом.
Морально - психологічні методи стимулювання включають такі основні елементи:
створення умов , за яких люди відчували б професійну гордість за те, що краще за інших можуть впоратися з дорученою роботою, причетність до неї, відповідальність за її результати; відчували б цінність результатів, конкретну їх важливість для кого - то;
- присутність виклику, забезпечення можливостей кожного на своєму робочому місці показати свої здібності, виразити себе в праці, його результати, мати докази того, що він може що - то зробити, причому це «що - то» повинно о...
