Цей коефіцієнт показує величину змінюваності кадрів у зв'язку з прийняттям чи звільненням співробітників.
По підприємству в цілому Ксмен. =0,071
По підрозділах продажів Ксмен. =0,083
Коефіцієнт заміщення (Кзам)
Показує величину заміщення старих кадрів знову прийнятими в компанію.
По підприємству в цілому Кзам=(23-17) / 212=0,028
По підрозділах продажів Кзам=(16-9) / 108,5=0,065
Проаналізуємо рух кадрів в ТОВ « Реал » за 2009 - 2010рр., користуючись формулами (11) - (15).
Аналіз проведемо по підприємству в цілому і по сектору продажів (включающему відділи збуту по всіх напрямках).
Таблиця 7. Аналіз руху кадрів в ТОВ « Реал » за 2010рр.
№ Найменування показателяОбозначеніеПо підприємству в целомПо сектору сбытаСоотношение1234561Численность працівників на 31.12.2009г.Ч0р20910550, 24% 2Чісленность працівників на 31.12.2010г.Ч1р21511252, 09% 3Чісло прийнятих за 2010г.Чпр231669, 57% 4Чісло звільнених за 2010р . Чув17952, 94% 5Чісло звільнених за соб.желанію за 2010г.Чув сж15960, 00% 6Среднеспісочная чисельність за 2010г.Чср.212108, 551,18% 7Коеффіціент обсягів реалізації товарної продукцііКтп1, 291,29100,00% 8Абсолютное відхилення чисельності в 2010р. Вимкнути абс67116, 67% 9Относітельное відхилення чисельності в 2010г.Откл отн7, 749,03116,67% 10Коеффіціент обороту по пріемуКоб.пр.0, 1080,147135,92% 11Коеффіціент обороту по увольненіюКоб.ув.0, 0800,083103,44% 12Коеффіціент плинності кадровКт.к0, 0710,083117,24% 13Коеффіціент змінюваності кадровКсмен.0, 0710,083103,44% 14Коеффіціент замещеніяКзам0, 0280,065227,96%
Як випливає з даних таблиці, чисельність співробітників сектору збуту становить 50,24% від чисельності всіх працівників на кінець 2009 р. і 7,09% - на кінець 2010р.
Водночас плинність кадрів у секторі збуту дещо вище, ніж в цілому по підприємству. Очевидно, що за даним сектору прийнято 69,57% всіх надійшли на роботу співробітників в 2009р, та звільнено 52,94% всіх звільнених співробітників, у тому числі 60% всіх, хто звільнився за власним бажанням.
Значення коефіцієнтів з прийому та вибуття працівників у секторі збуту перевищують аналогічні значення в цілому по підприємству. Коефіцієнт плинності кадрів по компанії склав 0,071, а по сектору збуту - 0,083.
Вивчивши кількісні показники кадрів підприємства, не можна залишити без уваги якісні. Основним критерієм тут служить рівень освіти.
Розглянемо структуру і динаміку персоналу організації з освіти (див.таблицю 8)
Таблиця 8. Розподіл співробітників за рівнем освіти
Рівень образованія2008г.В% до ітогу2009г.В% до ітогу2010г.В% до ітогуСреднее і неповне среднее83, 98% 83,83% 73,26% Середнє спеціальное136, 47% 146,70% 125,58% Висшее17888, 56 % 18387,56% 19289,30% Вчений степень21, 00% 41,91% 41,86% Ітого201100, 00% 209100,00% 215100,00%
Рис. 5. Розподіл співробітників за рівнем освіти в 2010р.
Ми бачимо, що зросла частка співробітників з вищою освітою (з 87,56% до 89,30%), а частка працівників з неповною середньою та середньою спеціальною - скоротилася.
