ержавою і використовуються роботодавцями на добровільній основі):
- добровільне медичне страхування (працівнику компанії надається поліс добровільного медичного страхування на певну суму, яку він може використовувати на різні медичні послуги);
- медичне обслуговування працівників, що вийшли на пенсію, як своїх штатних працівників (надання їм полісу добровільного медичного страхування, надання послуг власного здоровпункту тощо);
- пенсійні накопичувальні механізми (компанія здійснює виплату додаткових пенсій працівникові, який пропрацював певну кількість років у даній організації);
- оплата часу хвороби (деякі компанії надають працівникам можливість бути відсутнім до тижня в рік унаслідок хвороби, без надання їм лікарняного листа роботодавцю);
- страхування життя працівників та / або членів їх сімей (компанія здійснює страхування життя працівників та членів їх сімей на певну суму, безкоштовно для працівника);
- оплата додаткових вихідних (особистих, дитячих) днів (компанії надають один оплачуваний день на місяць - так званий особистий або дитячий день);
- оплата додаткових днів відпустки співробітникам компанії;
- оплата навчання, додаткової освіти співробітників (як повна оплата навчання роботодавцем, так і часткова, в межах певної суми, або безвідсоткове кредитування працівника на освітні цілі);
- для акціонерних товариств - можливість придбання акцій акціонерами компанії;
- компенсація послуг стільникового зв'язку;
- доставка співробітників до місця роботи і назад службовим автотранспортом або компенсація вартості проїзду;
- оплата витрат на оздоровлення співробітників (оплата путівок - повністю або частково);
- оплата обідів;
- оплата дитячих садків для дітей співробітників компанії;
- оплата відвідування фітнес-клубів;
- видача позик і кредитів на покупку житла, автомобіля тощо
Система бенефитов не обмежується вищевказаним переліком компенсацій, а адаптується як для кожної конкретної компанії, так і для конкретного працівника.
Ефективна система матеріальної мотивації повинна поставити розміри матеріальних виплат співробітникам компанії в залежність від статусу їх посади, авторитету, результатів діяльності, аналізу ринку праці та результатів досягнення цілей компанії.
Система нематеріальної мотивації - це сукупність зовнішніх стимулів немонетарного характеру, які використовуються в компанії для заохочення ефективної праці співробітників.
Практичний досвід показує, що зарплата і використовувана система бенефитов (соцпакет) не завжди є вирішальним чинником підвищення зацікавленості співробітників до роботи в тій чи іншій компанії. Дуже важливою умовою для вирішення даної задачі є використання методів нематеріального стимулювання.
Прикладами нематеріальної мотивації можуть служити наступні стимули:
I. Традиційні методи нематеріального стимулювання:
- забезпечення кар'єрного зростання співробітників (рух по кар'єрних сходах «вгору», з підвищенням за...
