йманого статусу);
- гнучкий графік робочого часу (проектна система роботи);
- пріоритет при плануванні відпустки співробітників компанії;
- регулярна «горизонтальна» ротація кадрів;
- згадка імені співробітника в реалізованому ним проекті / послугу / продукт;
- надання місця для паркування автомобіля;
- пріоритети в отриманні нового обладнання, техніки, меблів і т.п.
- усна і / або письмова подяка за ефективну роботу / реалізований проект;
- проведення професійних конкурсів серед співробітників, з нагородженням дипломами;
- випуск внутрішньофірмової газети з описом результатів роботи і розміщенням в ній фотографій кращих працівників та інформаційних заміток про них;
- розміщення рекомендаційних листів клієнтів на спеціальному інформаційному стенді компанії, де всі співробітники мають можливість їх бачити;
- видання буклетів про компанію з розміщенням фотографій кращих співробітників компанії;
- нагородження звільняються співробітників дипломами «за внесок у розвиток фірми», підтримання дружніх відносин після переходу співробітників на іншу роботу;
- проведення корпоративних свят.
II. Нетрадиційні способи нематеріального стимулювання (у вітчизняній практиці використовуються досить рідко):
- надання працівникам додаткових днів відпочинку (наприклад, більш ранній початок відпустки за ефективно реалізований проект тощо);
- подарунки співробітникам компанії на різні свята, виходячи з їх інтересів і захоплень і т.п.
Вищевказаний список не є кінцевим варіантом методів нематеріального стимулювання. Система нематеріальної мотивації розробляється індивідуально для кожної компанії і є доповненням до системи оплати праці та бенефитов (системам прямої матеріальної і непрямої матеріальної мотивації).
В даний час система нематеріальної мотивації в російських компаніях недооцінена і / або використовується не повною мірою, або не використовується зовсім. Однак, у зв'язку з кадровим голодом, багато компаній найближчим часом будуть змушені використовувати систему нематеріального стимулювання як один з компонентів ефективної системи мотивації персоналу, з метою забезпечення висококваліфікованими працівниками та зниження плинності кадрів.
Необхідно відзначити той факт, що система нематеріального стимулювання як один з компонентів системи мотивації персоналу, буде адекватно сприйматися співробітниками і, отже, ефективно працювати, лише в тих випадках, коли вони отримують справедливу ринкову заробітну плату, на величину якої працівник може впливати самостійно, відповідно до досягнутого їм результатом роботи.
Грамотно розроблена система мотивації персоналу, що складається з трьох вищевказаних складових, дозволить сучасній роботодавцю:
. чітко узгодити мети роботи конкретного співробітника, структурного підрозділу і компанії в цілому, а також способи їх досягнення;
. вирішити проблеми з плинністю кадрів і «кадровим голодом», утримуючи висококваліфікованих фахівців, «заточених» під конкретну компа...
