ризується тим, що організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому структурному рівні. Новий співробітник може почати працювати як із самої низової посади, так і з посади на рівні вищого керівництва. У граничному випадку така організація готова прийняти па роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи в цій чи родинних їй організаціях. Такий тип кадрової політики характерний для сучасних телекомунікаційних компаній або автомобільних концернів, які готові «купувати» людей на будь-які посадові рівні незалежно від того, чи працювали вони раніше в подібних організаціях.
Відкрита кадрова політика характерна для організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі чи регіоні, також вона може бути особливістю організацій, що вже мають стійке положення на ринку .
Відкритість кадрової політики - значить її прозорість для потенційних працівників незалежно від статусу вакантної посади: практично однаково можливий найм «з боку» на рядові та керівні посади, це збільшує ймовірність «нової крові», або сучасних напрямків в організаційній стратегії, і «нового дихання» - фахівців, частіше молодих, готових на реалізацію інновацій.
Кадрова політика відкритого типу може бути адекватна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції до своєї галузі. [1, 23]
Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на включення до свого складу нового кадрів тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення вакансій вищих посадових позицій відбувається тільки з числа співробітників організації. Кадрова політика закритого типу характерна для компаній, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності, а також, можливо, що працюють в умовах дефіциту кадрових ресурсів. Закрита кадрова політика - особливість організацій, орієнтованих на формування певної корпоративної культури, атмосфери, що сприяє задоволенню потреби зайнятих працівників у причетності. Підставою для закритої кадрової політики може бути також дефіцит придатною робочої сили на ринку праці.
Заміщення кадрів в організаціях із закритою кадровою політикою відбувається з числа зайнятих співробітників, найм нових - як правило, переважно на рядові посади.
Порівняння цих двох типів кадрової політики по основних кадрових процесам ілюструє таблиця 1.3.
Таблиця 1.3. Особливості реалізації кадрових процесів при відкритій і закритій кадровій політиці
Кадровий процессТіп кадрової политикиОткрытаяЗакрытаяНабор кадровСітуація високої конкуренції на ринку трудаСітуація дефіциту робочої сілиАдаптація кадрів Можливість швидкого включення в конкурентні відносини, впровадження нових для організації підходів, припущених новічкаміЕффектівная адаптація за рахунок інституту наставників («опікунів»), високою Згуртованості колективу, включення в традиційні подходиОбученіе і розвиток кадровЧасто проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового опитаЧасто проводиться у внутрішньокорпоративних центрах, сприяє формуванню єдиного погляду, слідування загальної технології, адаптоване до специфіки ...
