роботи організацііПродвіженіе кадровС одного боку, можливість росту утруднена за рахунок постійного припливу нових кадрів , а з іншого? цілком імовірна «карколомна кар'єра» за рахунок високої мобільності кадровПредпочтеніе при призначенні на вищі посади завжди віддається заслуженим співробітникам компанії, проводиться планування карьериМотівація і стимулированиеПредпочтение віддається стимулюванню праці (насамперед матеріального) Перевага віддається мотивації (задоволення потреби в стабільності, безпеки, соціальному прийнятті) Впровадження інноваційПостоянное інноваційне вплив з боку нових співробітників, основний механізм інновацій - контракт, визначення відповідальності співробітника й організацііІнноваціонное поведінку необхідно або спеціально ініціювати, або воно є результатом усвідомлення працівником спільності своєї долі з долею підприємства
Таким чином, функціонал кадрового менеджменту несе кадрова служба підприємства - самостійний структурний підрозділ, що відповідає за розробку і реалізацію кадрової стратегії організації, системи роботи з кадрами. Кадрова служба несе відповідальність за вирішення завдань, що стоять перед організацією в питаннях добору та управління кадрами. Її діяльність спрямована на найбільш повне і раціональне використання здібностей співробітників, забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок.
Результати діяльності кадрової служби організації багато в чому визначаються її структурою. Структура і штат кадрової служби організації формуються диференційовано, виходячи з цілей і завдань, що стоять перед нею, її структурних і технологічних особливостей, чисельності апарату, складності та обсягу робіт виконуваних організацією.
Елементами структури є окремі працівники, підрозділи кадрових служб, відносини між якими підтримуються завдяки вертикальним і горизонтальним зв'язкам.
Кадрова політика, як вид управління несе в собі:
) сукупність дій, необхідних для узгодження спільної діяльності людей;
) сукупність ланок, що здійснюють управління і зв'язків між ними. Кадрова політика характеризується цілісністю і впорядкованістю елементів і підсистем, що відображають особливості об'єкта управління.
Кадрова політика за своїми характеристиками може бути віднесена до різних класів систем: соціальних, складним, відкритим, самоорганизующимся, саморозвивається, адаптується, багаторівневим, ієрархічним, стохастически-детермінованим, активним, поліструктурності, багатоцільовим, динамічним. Слід особливо виділити такі властивості кадрової політики підприємства, як унікальність, слабо передбачуваність, цілеспрямованість, здатність до самонавчання та адаптації. Серед системних елементів виділяють кордону та зовнішні зв'язки, цілі і завдання, процеси управління, організаційну структуру управління, кадри, системоутворюючий механізм. У таких системах протікають реальні процеси, а значить, існують і матеріальні та інформаційні потоки, вхід і вихід. У рамках системного підходу до управління, що отримав широке поширення з 50-х років двадцятого століття, предметом дослідження та моделювання виступають реальні системи та їх концептуальні моделі.
Зазначені характерні риси створюють необхідність побудови адекватних ефективних систем менеджмент...
