Середньооблікова кількість працівників, чел.91990993, 23. Середньооблікова кількість рабочіх761771101, 34. Час відпрацьований робітниками: тис. люд.-дней189, 489191,208100,9 тис. люд.-часов2235, 9702275,375101,765. Продуктивність праці одного робітника, тис.руб.часовая (вироблення) 16,29119,918122,3 денна (вироблення) 192,241237,028123,3 річна (вироблення) 47868,06858783,009122,8
На річну вироблення можуть впливати такі фактори: частка робітників, відпрацьовані дні одним робітником у році, середня тривалість робочого дня і середньогодинна вироблення. Вплив цих факторів на середньорічну вироблення встановимо способом ланцюгової підстановки. Для цього використовуємо формулу:
ГВ=УД * Д * П * СВ,
де ГВ - середньорічна вироблення, тис. руб., УД - питома вага робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу,%, Д - відпрацьовано днів одним робочим за рік, П - середня тривалість робочого дня, СВ - середньогодинна вироблення робочого, тис. руб.
На збільшення середньорічний вироблення впливає зміна питомої ваги робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також середньогодинна вироблення одного робітника. Це означає, що, керуючи саме цими показниками, ми можемо регулювати середньорічну вироблення.
3.Путі підвищення ефективності використання трудових ресурсів на ВАТ «Гродненський склозавод»
Сьогодні ні в кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь-якого підприємства є його співробітники. Ефективне використання трудових ресурсів має вирішальне значення для підвищення результативності діяльності підприємства.
При раціоналізації трудових процесів на підприємстві можна скористатися такими загальними принципами: безперервність (наступний трудовий прийом повинен виконуватися відразу ж за попереднім), паралельність виконання роботи (паралельне протікання технологічного та трудового процесу), суміщення трудових дій і прийомів , оптимальне завантаження виконавця і використовуваної ним техніки, синхронність (синхронність роботи взаємопов'язаних виробничих ланцюжків і дій виконавців), підвищення змістовності праці, відповідність кваліфікації працівника виконуваній ним роботі.
Всі фактори, що впливають на продуктивність праці на підприємстві, можна поділити на зовнішні і внутрішні чинники. Така класифікація факторів важлива для виявлення резервів і шляхів зростання продуктивності.
Зовнішні фактори не піддаються контролю з боку підприємства, хоча і надають непрямий вплив на результати його діяльності, в тому числі і на рівень витрат праці. До них відносяться рівень розвитку виробництва товарів і насиченості ринку товарною масою, динаміка грошових доходів населення і роздрібних цін на товари, зміна кон'юнктури ринку, конкуренція на ринку. Завдання ВАТ «Гродненський склозавод» полягає в тому, щоб врахувати ці чинники як об'єктивні умови діяльності при розробці планів-прогнозів або стратегії розвитку.
На внутрішні фактори ВАТ «Гродненський склозавод» може надавати активний вплив, зокрема, змінювати їх вплив на продуктивність праці виходячи з поставленої у відповідному періоді мети і наявних можливостей її досягнення.
Як видно з вищенаведених даних, наявні трудові ресурси ВАТ «Гро...
