ня професійним просуванням, попередження конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів тощо
1.3 Особливості побудови, розвитку і вдосконалення системи управління персоналом в освітній установі
Для побудови, розвитку і вдосконалення системи управління персоналом в освітній установі використовується ряд різних принципів і методів, які будуть розглянуті нами в цьому параграфі.
Розрізняють дві групи принципів побудови системи управління кадрами в організації:
. Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління кадрами;
. Принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління кадрами.
Всі принципи побудови системи управління кадрами реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління кадрами в організації.
Наука і практика виробили інструментарії вивчення стану діючої системи управління кадрами організації, побудови, обгрунтування і реалізації нової системи - методи побудови системи управління кадрами (табл. 1.3. Додаток 2). Розкриємо сутність основних з цих методів.
Системний аналіз служить методичним засобом системного підходу до вирішення проблем удосконалення системи управління кадрами. Системний підхід орієнтує дослідника на розкриття системи управління кадрами в цілому і складових її компонентів:
· цілей,
· функцій,
· організаційної структури,
· кадрів,
· технічних засобів управління,
· інформації,
· методів управління людьми,
· технології управління,
· управлінських рішень;
· на виявлення різноманітних типів зв'язків цих компонентів між собою і зовнішнім середовищем і зведення їх в єдину цілісну картину.
Зовнішньої середовищем для управління кадрами є не тільки інші підсистеми системи управління даної організації (наприклад, підсистема управління зовнішніми господарськими зв'язками і т.п.), а й зовнішні організації (споживачі, вищі організації і т.п .).
Економічний аналіз полягає у вивченні і зіставленні витрат на надання послуг з результатами, отриманими при наданні освітніх послуг.
Метод декомпозиції дозволяє розчленувати складні явища на більш прості. Чим простіше елементи, тим повніше проникнення в глиб явища і визначення його сутності. Наприклад, систему управління кадрами можна розчленувати на підсистеми, підсистеми - на функції, функції - на процедури, процедури - на операції. Після розчленування необхідно відтворити систему управління кадрами як єдине ціле, тобто синтезувати. При цьому застосовується метод декомпозіціонного моделювання, де моделі можуть бути логічними, графічними і цифровими.
Метод послідовної підстановки дозволяє вивчити вплив на формування системи управління кадрами кожного фактора окремо, виключаючи дії інших факторів. Фактори ранжуються, і відбираються найбільш суттєві.
Метод порівнянь дозволяє порівняти існуючу систему управління кадрами з подібною системою передової організації, з нормативним станом або станом у мин...
