ертикальної інтеграції, що виражається у зростанні підприємства за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем, тобто над системами розподілу і продажу.
- Стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо підприємства далі не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Як приклад можна привести що спостерігається останнім часом диверсифікацію фармацевтичного бізнесу Росії, коли оптові компанії створюють власні роздрібні мережі. Інший приклад - фірма Adidas. Почавши з випуску спортивного взуття, зараз Adidas випускає широкий спектр спортивних і навколоспортивних товарів (сумки тощо). До стратегіям диверсифікації відносять:
- стратегія центрованої диверсифікації, що базується на пошуку і використанні ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів. При цьому існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає, виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших сильних сторонах функціонування підприємства.
- стратегія горизонтальної диверсифікації, що передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії підприємство повинно орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості підприємства, наприклад, в області постачань. Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка підприємством власної компетентності у виробництві нового продукту;
- стратегія конгломеративной диверсифікації, яка полягає в тому, що підприємство розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими новими продуктами, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема від компетентності наявного персоналу, і особливо менеджерів, сезонності ринку.
· Цінова стратегія передбачає можливу динаміку зміни базової ціни товару в умовах ринку, найкраще відповідної мети підприємства. Види цінової стратегії можна розділити на:
- стратегія «зняття вершків». Згідно цієї стратегії, з самого початку виготовлення і появи нового товару на ринку, на нього встановлюється максимально висока ціна в розрахунку на споживача, готового купити цей товар за такою ціною. У приклад даної стратегії можна навести новинки на ринку мобільних засобів зв'язку. Це товар, вперше з'являється на ринку, не має деякий час аналогів. Товар, орієнтований на заможних покупців, яким не терпиться його придбати, незважаючи на ціну. Таку стратегію успішно застосовує компанія Apple;
- стратегія «проникнення (впровадження) на ринок». За допомогою даної стратегії підприємство (фірма) встановлює значно нижчу ціну порівняно з цінами на аналогічні товари конкурентів;
- стратегія" слідування за лідером» в галузі або на ринку. Відповідно до цієї стратегії ціноутворення ціна на товар встановлю...
