ніків є однозначно нижчих від вартості споживчого кошика Наслідком Падіння значімості мотівації праці «для других» є депрофесіоналізація працівніків. Підвищення кваліфікації перестає буті актуальним, оскількі виробництво продукції НЕ зв »язано з удовольствие ВЛАСНА потреб [5].
Мотиви праці різноманітні. Смороду відрізняються за:
потребами, Які людина хоче задовольніті своєю Божою трудовою діяльністю;
цінностямі, Які Потрібні людіні для удовольствие своих потреб;
ціною, якові працівник готов Заплатити за свои поховаєш.
Загальне в них всегда Тільки ті, что удовольствие потреб, одержании Бажанов цінностей обов «язково пов» язано з трудовою діяльністю.
Віділяють декілька груп мотівів праці, Які в сукупності створюють єдину систему. Це мотиви змістовності праці, ее корисності, статусні мотиви, пов'язані з Визнання Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, мотиви одержании матеріальніх цінностей, а такоже мотиви зорієнтовані на ПЄВНЄВ інтенсівність роботи.
Мотивація - це довготерміновій Вплив на працівніків з мстою Зміни за заданими параметрами структурованих ціннісніх орієнтацій та інтересів, Формування відповідної мотіваційної системи и Розвиток на Цій Основі трудового потенціалу.
Стимулювання як тактика Вирішення проблем є орієнтацією на фактичність структуру ціннісніх орієнтацій и інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу.
Мотивація и стимулювання як методи управління працею є протилежних за напрямком: перший напрямків на зміну існуючого стану, другий - на его закріплення, прот смороду доповнюють один одного.
Стимулювання винне відповідаті потребам, інтересам и здібностям працівника. Мотивація - це процес свідомого Вибори людиною того чи Іншого типу поведінкі, что візначається комплексним впливим зовнішніх (стимули) i внутрішніх (мотиви) чінніків.
Стимулювання праці передбачає создания умів, при якіх активна трудова діяльність Дає певні, раніше зафіксовані результати, становится необхідною и Достатньо умів удовольствие значний и соціально обумовлених потреб працівника, Формування у нього мотівів до праці.
Система мотівів и стімулів праці має опіратісь на ПЄВНЄВ нормативно-правову базу. Працівник має знаті, Які вимоги ставлять перед ним, яка буде винагорода при їх отріманні и Які санкції будут застосовуватіся у випадка невиконання вимог. Стимулювання праці Ефективне Тільки у того випадка, коли органі управління уміють добіватся и підтрімуваті тієї рівень роботи, за Який платять. Ціль стимулювання - НЕ взагалі спонукаті людину працювати, а зацікавіті ее працювати краще, продуктівніше, чем це обумовлено трудовими відносінамі.
Мотивація праці формується до качана професійної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, путем засвоєння людиною цінностей и норм Трудової моралі та етики, а такоже через особисту долю у трудовій ДІЯЛЬНОСТІ, В сім'ї та школі. У цею годину закладаються основи Ставлення до праці як цінності и формується система цінностей самої праці, розвіваються трудові якості ОСОБИСТОСТІ: працелюбство, відповідальність, дисциплінованість, ініціатівність. Для Формування Трудової мотівації найбільшу значімість має характер засвоєння трудових норм и цінностей, Які в Майбутнього візначають ее...
