формам стимулювання персоналу: орієнтація на ринок праці, перехід від «чорних» зарплат до «білих»;
акцент на нематеріальному стимулюванні (багато московських і санкт-петербурзькі копанні можуть собі дозволити платити високу заробітну плату, тому конкуренція переходить у площину нематеріальної мотивації);
диференціація винагороди вищих керівників і всього іншого персоналу;
повсюдне захоплення тренінгами продажів, комунікацій, командоутворення (як уже вище було сказано, побудова команд - один з ефективних способів мотивації персоналу, що сприяє зближенню людей, поліпшенню співпраці, і в кінцевому рахунку - зростанню ефективності праці);
широке поширення методів стимулювання на основі виразу суспільного визнання: проведення змагань на виявлення «кращих» співробітників, «кращих» підрозділів тощо Популярність методу змагань та нагороджень пояснюється відсутністю великих витрат: як матеріальних так і ресурсних і позитивним ефектом;
навчання, підвищення кваліфікації, перекваліфікація (працівник зацікавлений у підвищенні своєї «вартості», роботодавець - у підвищенні кваліфікації, якості роботи);
оцінка персоналу стає все більш необхідним інструментом мотивації співробітників і розвитку організації. Таким чином, російська практика активно йде шляхом комплексного управління персоналом, де всі функції взаємопов'язані, система мотивації - багатогранна.
Підводячи підсумок першому розділі цієї випускної кваліфікаційної роботи, відзначимо, що в сучасному світі існує велика кількість механізмів, що спонукають працівника виконувати свою роботу більш якісно, ??головне правильно визначити, що працівникові потрібно. Різні способи мотивації дозволять вам вибрати оптимальний варіант і направити працівника в потрібне русло. А велика кількість прийомів стимулювання дозволять закріпити отриманий результат, або підняти його на новий рівень. Серед розглянутих способів мотиваційної діяльності основну позицію займає пряма економічна, яка приносить основний дохід працівникові, це цілком зрозуміло, тому що це найпоширеніший на даний момент спосіб. Але не слід забувати і про інші, які можуть зіграти не меншу роль, а часом і більш вагому, в процесі мотивації працівника, мова йде про непрямі економічних і неекономічних способах. Також не варто загострювати увагу тільки на одному з перерахованих вище механізмів, щоб не упустити альтернативи, але не слід використовувати всі відразу, тому ми прагнемо при мінімумі витрат одержати максимум результату.
Список використаних джерел та літератури
1.Конституция Російської Федерації. Прийнята всенародним голосуванням 12.12.2003 / / Російська газета. 2003. 25 грудня.
. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша: Федеральний закон від 30.11.1994 N 51-ФЗ / / Збори законодавства РФ. 1994. N 32. Ст. 3301.
3.Гражданскій кодекс Російської Федерації. Частина друга: Федеральний закон від 26.01.1996 N 14-ФЗ. Збори законодавства РФ. 1996. N 5. Ст. 410.
. Трудовий кодекс Російської Федерації: Федеральний закон від 30.12.2001 N 197-ФЗ / / Російська газета. 2001. 31 грудня.
5.Об основи державної служби Російської Федерації: Федеральний закон від 31.07.1995 N 119-ФЗ. (Прийнято ГД ФС РФ 05.07.1995) / / Довідково-правова система «Консультант плюс» ...
