робничих приміщень та ін
Визначення потреби в робочій силі являє собою початковий етап кадрового планування.
При наймі на роботу встановлюються трудові відносини між власником робочої сили і її покупцем. Однак найм - це не просто процедура зарахування. Виданню наказу передує велика робота з відбору найбільш відповідного претендента з бажаючих зайняти дане робоче місце.
Професійний підбір найбільш відповідного працівника з декількох кандидатів пов'язаний з проведенням комплексного обстеження, порівняльного аналіз особистих якостей даної людини з якимсь еталоном вимог, що пред'являються професією.
Спочатку йде пошук кількох претендентів, з них у результаті відбирається 2-5 осіб, які представляються керівництву підприємства для остаточного рішення.
Відбір є багатоступеневим, включаючи попередню співбесіду, оцінку анкетних даних, інтерв'ю, тестування, оцінку стану здоров'я, випробувальний термін і остаточне рішення про наймання.
Вибір претендента закріплюється договором про прийомі на роботу, але цьому передує стажування (випробувальний термін) до 3 місяців. При позитивній оцінці діяльності працівника, яку дає керівник, приймається остаточне рішення про укладення контракту і його особливих умовах.
Підготовка кваліфікованих робітників здійснюється безпосередньо на підприємстві. При груповій формі навчаються об'єднуються в навчальні групи і виконують роботу відповідно до навчальної програми під керівництвом психологів.
На відміну від підготовки нових працівників, тобто навчання людей, які не мають професії, перепідготовка означає освоєння робітниками нової професії. Перепідготовка також здійснюється безпосередньо на підприємстві. Необхідність у перепідготовці викликають такі процеси, як вивільнення працівників та їх планове просування, внутріфірмова плинність працівників.
Підвищення кваліфікації спрямоване на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок, зростання майстерності за наявною у працівника професії. Підвищення кваліфікації здійснюється в різних формах. Зокрема, це можуть бути курси при підприємствах з використанням у якості викладачів, як власних кваліфікованих працівників, так і фахівців з боку. Організацію роботи курсів здійснює Департамент управління персоналом, зокрема психологи та відділ кадрів.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління з відповідним функцій, спрямованим на вирішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими. Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто при наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета.
У структурі управління організацією розрізняються лінійні і функціональні зв'язки. Перші відображають суть відносин з приводу прийняття та реалізації управлінських рішень і рухи інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку сполучаються з тими чи іншими функціями менеджменту. Відповідно використовується таке поняття, як повноваження: лінійного персоналу, штабного персоналу і функціональні. Повноваження лінійних керівників дають право вирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, а також віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації (Підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але не наказувати інших членам організації виконувати їхні розпорядження. Якщо тому або іншому працівникові управлінського апарату надається право приймати рішення і здійснювати дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він одержує так звані функціональні повноваження.
Вивчивши документи і матеріали на підприємстві ВАТ ТД В«ТЦ - ПоволжяВ», мною було зроблено висновок, що для цього підприємства характерна лінійно-штабна організаційна структура управління (див. Додаток І). При т акой структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, департаментів і т.п.).
У даному випадку функціональні структури підрозділів перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої...
