Стабільнімі повінні буті ті ее стороні, Які орієнтовані на облік інтересів персоналу и мают відношення до організаційної культури банківської встанови. Остання Включає цінності и Переконаний, что розділяються працівнікамі и зумовлюючі норми їх поведінкі, характер жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА.
. Оскількі Формування кваліфікованої робочої сили пов язане з питань комерційної торгівлі витратами для ПІДПРИЄМСТВА, кадрова політика винна буті економічно обгрунтованою, тоб віходити з йо реальних ФІНАНСОВИХ можливіть.
. Кадрова політика винна Забезпечити індивідуальний підхід до своих працівніків.
Таким чином, кадрова політика банківської встанови в новіх умів винна буті спрямована на Формування Такої системи роботи з кадрами, яка орієнтувалася б на Отримання НЕ Тільки економічного, альо и СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ за умови Дотримання чинного законодавства, нормативних АКТІВ и урядових РІШЕНЬ.
У зв язку з ЦІМ в даним напрямком вітчизняним підпріємствам, Які Працюють на прайси Банківських послуг, доцільно вірішіті певні питання [9]:
- ефективне управління персоналом стрімує кадрова робота, яка на підпріємствах обмежується вірішенням оперативних Завдання;
- передумови Формування стратегічного менеджменту є Розвиток етичний підприємництва як основи нового технологічного влаштую;
- персонал нужно розглядаті НЕ як витрати, Які нужно скорочуваті, а як найважлівішій ресурс організації, Яким треба грамотно управляти.
Фактично відбувається Трансформація управління персоналом в управління Людський ресурсами. Змінюються задачі та цілі кадрової роботи, підвіщується статус працівніків кадрових служб.
Таким чином, Формування ефектівної кадрової політики у Банківських установах в СУЧАСНИХ умів набуває особливого значення. Багато что в кадровій політіці поклади від керівника встанови. Від нього потрібне урахування мотівів до праці, соціально-психологічних закономірностей, міжособістісніх відносін, стиль й культура управління. ВАЖЛИВО за основу кадрової політики брати повагу до ОСОБИСТОСТІ працівника и культуру та етико ділового Спілкування. Всі це обумовлює Надійність, престиж та діловий стиль управлінської ДІЯЛЬНОСТІ в організації. Для цього Необхідна підготовка и перепідготовка кадрів керівніків для придбання и збагачення знань у сфере ЕКОНОМІКИ, менеджменту, маркетингу, для Формування навічок, умінь Керування людьми, а отже розробка и наявність відповідніх програм. Смороду повінні буті розраховані на історічну перспективу розвітку ПІДПРИЄМСТВА, Галузі виробництва, а розробка таких програм - систематично и Дуже оперативною відповідно Умова, Які від впливим ринковий Законів змінюється Дуже Швидко. Саме тоді кадрова політика буде задовольняти спожи сьогодення.
Розділ 2. Аналіз та оцінка кадрової політики в макіївській філії АТ «Ощадбанк»
2.1 Аналіз ДІЯЛЬНОСТІ Макіївської філії АТ «Ощадбанк»
Однією Із підпріємніцькіх структур в Україні, яка дінамічно розвівається и займає лідіруючі позіції СЬОГОДНІ на прайси Банківських послуг є АТ Ощадбанк. Публічне акціонерне товариство «Державний банк України», засноване в 1991 р., Є банком, что розвівається найбільш дінамічно в Україні, и за...
