сті;
В· підвищити рівень керованості і надійності роботи;
В· забезпечити ефективне і узгоджене взаємодія між підрозділами;
В· знизити частку рутинних операцій, звільнивши час для інтелектуальної праці.
Якщо ПАОЗТ "Урожай" досягне цієї мети, то це призведе до ефективного контролю за процесами, що відбуваються у сфері оплати праці і при розрахунку з персоналом підприємства.
Однак ПАОЗТ "Урожай" не готове до впровадження формалізованих управлінських процедур, орієнтованих на ринкові відносини і заснованих на чіткому регламенті обліку, планування і контролю. Діяльність ПАОЗТ "Урожай" повинна бути зорієнтована на роботу в постійно змінних умовах ринку. ПАОЗТ "Урожай", як і будь-які російські підприємства, несе на собі всю тяжкість структурної перебудови економіки. Серйозно обмежує масштабне застосування інформаційних систем слабко розвинена інфраструктура ринку. Для розробки і подальшого супроводу корпоративних систем потрібні кваліфіковані фахівці, здатні підтримувати і розвивати систему при постійних змінах. Однак, позиція багатьох керівників, в тому числі і директора акціонерного товариства, базується на помилковому переконанні, що маючи команду програмістів, можна зробити "все самим "і" набагато дешевше ". Однак, економлячи на проектних дослідженнях, хоча і знижує загальний рівень витрат, але надалі з високою ймовірністю призводить до неефективних рішень.
У сформованих умовах російські підприємства з тих чи інших причин займають певні позиції в питаннях інтеграції інформаційних корпоративних систем:
В· орієнтація на повнофункціональні програмні технології, реалізовані на основі єдиного інформаційного простору;
В· впровадження окремих модулів і систем, що автоматизують різні ділянки роботи, зокрема пов'язані з оплатою праці і з розрахунками з робітниками і службовцями.
Плодосеменоводческого Акціонерне Товариство Закритого Типу "Урожай" працює на основі комп'ютеризації окремих ділянок роботи, тому що ще не досить розвинений регулярний менеджмент і слабо налагоджені ділові процеси. Поетапне впровадження спеціалізованих комп'ютерних програм, дозволить вирішити першочергові проблеми і підготує грунт для подальшого серйозного технологічного переозброєння.
Сьогодні ПАОЗТ "Урожай" успішно шукає такі форми інтеграції нових інформаційних технологій, які не стали б гальмом у його розвитку.
В
Список використаних джерел
1.Положеніе про бухгалтерський облік та звітності в РФ
Міністерство фінансів РФ від 26 грудня 1994 року № 170
2.Сборнік Законів про працю Російської Федерації
Вид-во "Правова інформація", ФЛЕР -1, Зеленоград, 2000
3.Коментарій до цивільного кодексу Російської Федерації
Москва "Юринформцентр", 2000
4.В.А. Луговий
Оплата праці: Бухгалтерський облік і розрахунки
Москва "Бухгалтерський облік" 2001
5.Н.П. Кондраков
Бухгалтерський облік
Навчальний посібник, Москва, ИНФРА-М, 1998
6.Н.Л.Вещунова, Л.Ф.Фоміна
Бухгалтерський облік на підприємствах усіх форм власності
Практичний посібник, Вид-во "МАГІС", Москва, 2000
7.В.В.Натров, В. В. Ковальов
Як читати баланс
Москва "Фінанси і статистика" 1994
7.Контроль за бухгалтерським обліком
Москва, Вид-во "Пріор", 2000
8.Норматівние акти для бухгалтера № 1, 2001, стор 12
9.Е.Шуремов
Взаємодія оперативного та бухгалтерського обліку при автоматизації
Бухгалтерський облік № 9, 2000, стор.81
10.А.Горланов
Змінюється економіка і проблеми автоматизації
Економіка і життя № 22, 2001. Стор. 22. br/>
В В В
Малюнок 1. p> Структурна схема підприємства
В В
br clear=ALL>
ТАБЛИЦЯ 1
АНАЛІЗ БАЛАНСУ
Плодосеменоводческого АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА ЗАКРИТОГО ТИПУ "УРОЖАЙ" 2001 РІК
В
на початок року в тис. руб.
у% до валюти балансу
на кінець року в тис. руб.
у% до валюти балансу
відхилення
%
тис. руб.
АКТИВ
<...
