ти аналітичну компоненту.
. Слід зупинитися на великому функціональному розриві в управлінні підприємством. Робота з інвесторами та стратегічними партнерами, які можуть забезпечити вкладення істотних фінансових ресурсів у перспективні програми розвитку підприємства, не є в даний час функцією існуючих підрозділів служби директора фінансів.
При помісячною оплаті вести працівникам нараховується згідно окладів, затвердженими штатному розкладі наказом по підприємству, і кількості днів фактичної явки на роботу. Такий різновид погодинної оплати праці називається окладний системою. Таким чином, на підприємстві оплачується праця інженерно-технічних працівників і службовців. Для інженерів, економістів і лінійно- технічного персоналу розміри посадових окладів встановлені без підрозділу по групам організації, і є єдиними. Системи матеріальної і нематеріальної мотивації розвинені слабко і недостатньо.
Проаналізуємо стан функціональних блоків СУП в таблиці 5.1
Таблиця 5.1
Функціональні блоки СУП
Функціональний блокСодержаніе завдань у функціональному блокеУровень виполненіяОпределеніе потреби в персоналеПланірованіе якісної потреби в персоналесреднеВибор методів розрахунку кількісної потреби в персоналесреднеПланірованіе кількісної потреби в персоналеслабоОбеспеченіе персоналомПолученіе і аналіз маркетингової (в області персоналу) інформацііслабоРазработка і використання інструментарію забезпечення потреби в персоналеслабоОтбор персоналу , його ділова оценкасреднеРазвітіе персоналаПланірованіе та реалізація кар'єри і службових перемещенійслабоОрганізація і проведення обученіяслабоІспользованіе персоналаОпределеніе змісту та результатів праці на робочих местаххорошоПроізводственная соціалізаціяхорошоВведеніе персоналу, його адаптація в трудовій деятельностіхорошоУпорядоченіе робочих местхорошоОбеспеченіе безпеки трудаотлічноВисвобожденіе персоналаотлічноМотівація результатів праці та поведінки персоналаУправленіе змістом і процесом мотивації трудового поведеніяхорошоУправленіе конфліктамісреднеІспользованіе монетарних спонукальних систем:оплата праці, участь персоналу в прибутках і в капіталі предпріятіясреднеІспользованіе немонетарних спонукальних систем: групова організація та соціальні комунікації, стиль і метод керівництва, регулювання робочого временіслабоПравовое та інформаційне забезпечення процесу управління персоналомПравовое регулювання трудових взаімоотношенійотлічноУчет і статистика персоналаотлічноІнформірованіе колективу і зовнішніх організацій з кадрових вопросамхорошоРазработка кадрової політікіслабо
У цілому діюча нині організаційно-функціональна структура управління являє собою вертикально керований виробничо-економічний комплекс з переважно виробничим ухилом і суттєвими функціональними розривами при фактичному управлінні багатопрофільним виготовленням і реалізацією послуг для різних секторів ринку. Також слід зауважити, що вона потребує удосконалення по ряду проблемних функціональних напрямів.
6. Проектні пропозиції і джерела ефективності від впровадження
Необхідність впровадження в ТОВ «Міленіум» моделі комплексної системи управління за допомогою ефективного процесу проектування цієї системи - основна умова його подальшого розвитку та ефективної стабільної роботи. Основне положення концепції управління в полягає в тому, що управління необхідно для зосередження зусиль працівників на виконанні намічених стратегій підприємства; забезпечення ефективного використання інтелектуальних і фізичних можливостей працівників, реалізацію потенціалу; содействованіе зміцненню трудових відносин у дусі співробітництва та поліпшення морального клімату в колективі.
Реалізація запропонованих проектів, у свою чергу, дасть можливість до прискорення зміни організаційної структури СУП. Очевидно, що процес розвитку організаційної структури управління може бути нескінченним, що пов'язано з перетворенням пріоритетів підприємства, змінами його можливостей, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Враховуючи це, для забезпечення можливості виконання організаційною структурою управління поставлених перед нею цілей її необхідно постійно вдосконалювати.
Основною структурою, що забезпечує цілісність цієї системи в підприємстві повинна стати служба управління персоналом, яка спільно з управлінням виробляє і реалізовує кадрову політику організації, в якій закладені цільова установка організації та основні завдання по використанню кадрів для досягнення спільних цілей. Доведено цілей організації до кожного працівника, розуміння ним цих цілей.
Можна виділити основні принципи ефективного проведення організаційних змін на підприємстві:
комплексний підхід, який дозв...
