, економічні, організаційні та ін аспекти управління та їх взаємозв'язку. Застосування цього принципу надає управлінню людськими ресурсами комплексний характер;
гнучкість управління людськими ресурсами. Використання даного принципу передбачає перехід від «жорстких» методів управління до «гнучким», здатним гнучко реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі (наприклад, на ринку праці), використовувати гнучкі системи мотивації та стимулювання працівників і т.д.;
інтеграція та координація управління людськими ресурсами передбачає посилення взаємодії між вертикальними і горизонтальними рівнями управління.
Реалізація запропонованих принципів передбачає підвищення ефективності управління, раціональне використання інтелектуальних та особистісних можливостей людських ресурсів організацій.
Тема 3. Планування роботи з персоналом в організації. Маркетинг персоналу
Для забезпечення стратегічної гнучкості організації на етапі кадрового планування, пропонується розраховувати дві зони потреби в кадрах: фізичну і опціонну. Фізична обчислюється на основі штатного розкладу, трудомісткості і т.д.
Опціонна - на основі можливих стратегічних змін у діяльності організації. Опціонна потреба може позитивної, нульовий і негативною.
В умовах становлення ринкової економіки перед нашим суспільством все гостріше постає завдання удосконалення системи планування персоналу. У першу чергу, мова йде про використання єдиного економічного механізму регулювання всіх стадій відтворення людських ресурсів. В основу цього механізму покладено методологію маркетингу.
Роль маркетингу в плануванні людських ресурсів на різних рівнях економічної системи визначається цілями і завданнями економічних суб'єктів ринку робочої сили.
На загальнодержавному рівні (макрорівні) роль маркетингу полягає в ранній діагностиці запобігання майбутніх структурних дисбалансів у сфері зайнятості. Основна мета: зниження безробіття, підвищення рівня життя населення.
На регіональному рівні (мезоуровне) роль маркетингу полягає в підтримці відповідності попиту та пропозиції робочої сили в конкретних умовах території. Основною метою є забезпечення ефективної зайнятості та конкурентоспроможності території.
На мікрорівні роль маркетингу, з точки зору роботодавця, полягає в прагненні ефективного використання персоналу для підвищення ефективності виробництва. З точки зору працівника роль маркетингу полягає в розробці програми з самореалізації особистості, яка дозволить кожній людині в умовах жорсткої конкуренції визначити своє положення в суспільстві за рахунок максимальної мобілізації енергії та ініціативи, природних обдарувань, набутих знань і вмінь, особистої підприємливості та активної життєвої позиції.
Таким чином, маркетинг персоналу, на нашу думку - це ринкова концепція управління системою відтворення персоналу, що сприяє підвищенню обгрунтованості прийнятих рішень з різних питань формування, розподілу (перерозподілу), обміну (купівлі-продажу) та використання персоналу.
Мета маркетингу персоналу - оптимальне використання персоналу організації шляхом ство...
