анізації через об'єднання трудового колективу, міжфункціональних груп за допомогою дії політики управління людськими ресурсами, базу якої становить вироблення і реалізація загальної корпоративної культури, з урахуванням національних і регіональних особливостей (корпоративного духу)
Планування та прогнозування політики управління людськими ресурсами
Визначення оптимальної чисельності, демографічної та освітньої, кваліфікаційної структури працівників з урахуванням прогнозів розвитку організації та політики управління людськими ресурсами
Розробка професійно-кваліфікаційних моделей (опис робочих місць, требования до співробітників за посадами і професіями)
Удосконалення системи організації, оплати та стимулювання праці. Планування витрат на людські ресурси. Заробітна плата та соціальні виплати. Основою політики заробітної плати є: аналіз ринку праці в регіоні, в цілому по Росії, де здійснюється набір для роботи вахтовим методом; аналіз рівня заробітної плати в регіонах; аналіз фінансових можливостей організацій. Створення системи мотиваційного механізму людських ресурсів, з включенням матеріальних стимулів, соціальних пільг. Індивідуалізації оплати високоінтелектуальної праці.
Набір, відбір кадровАдаптація, профоріентаціяОбученіе, переподготовкаОценка аттестаціяПеремещеніе, увольненіеУправленіе кар'єрою, резервСоціальная політікаОхрана трудаЗащіта трудових прав
Поточна робота: планування, організація, прийняття рішень, мотивація, регулювання, координація, контроль
Удосконалення роботи: дослідження та аналіз людських ресурсів, безперервність навчання, самонавчальна організація, ефективний розподіл і використання людських ресурсів
Система сформованої практики управління людськими ресурсами в організації Рис. 2.1 Кадрова політика організації.
Кадрова політика повинна грунтуватися, на нашу думку, на наступних розроблених принципах 6:
релевантне управління («релевантний» - доречний відповідний об'єкту). Використання принципу вимагає активного вивчення, пізнання соціально-психологічних характеристик персоналу в процесі діяльності в організації та їх взаємодії з зовнішнім середовищем. Залежно від цього визначаються методи і стиль управління;
когнітивне управління , має на увазі, що управління персоналом повинно бути не тільки напрямних, а й одночасно пізнавальним, дослідницьким. У силу цього стає можливим спільне, пов'язана розвиток керуючої системи і керованого об'єкта, розвиток в одній з них спричиняє зміну в іншій;
цілісність управління вимагає узгодженості всіх функцій управління людськими ресурсами, встановлення міцних між функціональних зв'язків і узгодженого функціонування всіх ланок служб (бухгалтерії, відділу праці та заробітної плати, охорони праці, відділу кадрів і т.д.). Згідно з цим принципом потрібно взаємодоповнення, взаємозбагачення та несуперечливість різних видів діяльності всіх ланок служб. Використання цього принципу надає цілісність (цілісність) системі управління людськими ресурсами;
комплексний підхід в управлінні людськими ресурсами передбачає, що при розгляді та вирішенні проблем повинні враховуватися соціальні, психологічні...
