втомобілі робочим за ціною 360 дол При мінімальній місячній зарплаті 150 дол! Форд будував приватні школи і потім оплачував навчання в них обдарованих дітей робітників та менеджерів. p align="justify"> Слід зазначити, що філософія управління персоналом, а значить, і організації в різних країнах має великі відмінності.
Англійська філософія управління персоналом базується на традиційних цінностях нації і теорії людських відносин. Вона передбачає повагу особистості працівника, щиру доброзичливість, мотивацію працівників і заохочення досягнень, забезпечення високої якості робіт і послуг, систематичне підвищення кваліфікації, гарантії гідного заробітку. p align="justify"> Американська філософія управління персоналом побудована на традиціях конкуренції та заохочення індивідуалізму працівників з чіткою орієнтацією на прибуток компанії і залежність особистого доходу від неї. Характерна чітка постановка цілей і завдань, високий рівень оплати персоналу, заохочення споживчих цінностей, високий рівень демократії в суспільстві, соціальні гарантії. p align="justify"> Японська філософія управління персоналом грунтується на традиціях поваги до старшого, колективізму, загальної згоди, ввічливості та патерналізму. Переважає теорія людських відносин і відданість ідеалам фірми, довічний найм співробітників у великих компаніях, постійна ротація персоналу, створення умов для ефективного колективної праці. p align="justify"> Російська філософія управління персоналом дуже різноманітна і залежить від форми власності, регіональних і галузевих особливостей і величини організації. Великі організації (акціонерні на базі державних) зберігають свої традиції чіткої дисципліни, колективізму, ефективності, підвищення рівня життя працівників та збереження соціальних благ і гарантій співробітників в нових умовах господарювання. Організації малого бізнесу працюють в умовах відсутності чітко сформульованої філософії, досить жорсткого і не завжди гуманного ставлення до персоналу з боку власника і мінімальної демократизації управління (табл. 5.1). p align="justify"> При формуванні філософії управління персоналом вітчизняних організацій необхідно враховувати російську специфіку, яка полягає в наступному.
1.Россіянін звик покладатися на багатство, невичерпність (наявність неосвоєних територій), неосяжність російської землі. Західноєвропейський людина змушена берегти і економити, поколіннями концентрувати свої сили на невеликому просторі. p align="justify"> 2. Росіянин звик до циклічності праці, так як протистояти нестійким і непередбачуваним погодних умов (коротке літо) він міг тільки інтенсивно працюючи, щоб зробити роботу за короткий час, а потім відпочивати взимку. У ньому виробилася схильність до споглядального проведення часу. p align="justify">. Росіянин звик ставити суспільне вище особистого і працювати в колективі. Історично склалося так, що селяни допомагали один одному, як правило, безкоштовно для завершення роботи у окремого господаря. Колективна праця для російського працівника більш ефективний, ніж індивідуальний. br/>
Таблиця 5.1
Характеристика японської, американської та російської філософії управління персоналом організації
Критерії організації работиЯпонская філософіяАмеріканская філософіяРоссійская філософіяОснова организацииГармонияЭффективностьСмешаннаяОтношение до работеГлавное - виконання обязанностейГлавное - реалізація заданійГлавное - реалізація заданийКонкуренцияПрактически нетСільнаяПрактіческі нетГарантіі для работнікаВисокіе (довічний найм) НізкіеНізкіеПрінятіе решенійСнізу вверхСверху внізСверху внізДелегірованіе влада рідко случаяхРаспространеноРаспространеноОтношения з подчиненнымиСемейныеФормальныеСмешанныеМетод наймаПосле закінчення учебиПо діловим качествамСмешаннийОплата праціїх Залежно від стажаВ залежності від результатовСмешанная
. Росіянин не мислить себе поза суспільством, займаючись суспільно корисною працею, і тому необхідно розглядати працю не тільки як сукупність дій, але і як прояв духовного життя. Тому в організаціях склалася традиція проведення спільних культурних і суспільно корисних заходів, які згуртовують колектив. p align="justify">. В умовах становлення ринку організаціям більшою мірою потрібно робити ставку на покоління 40-50-річних і більш старші вікові групи, так як орієнтація сучасної російського суспільства на споживання (за прикладом Заходу) призводить до бездуховності частини молоді, руйнування ідеалів, норм поведінки, появі агресивності, егоїзму, зневаги до історії і культури Росії.
. Характер росіянина є загадковим і суперечливим, важко піддається аналізу, має величезну амплітуду коливань між добром і злом. Він гнучкий, вільний від штампів, мудрий, добрий, терпимо. У той же час в значній мірі аморальний, безсердечний, послідовний у своїх помилках, схильний до не завжди обгрунтованим рішучих дій, ризику...
