Філософія управління персоналом полягає не тільки в тому, щоб задовольнити потреби в укомплектуванні персоналом організації, але також у найбільш повному задоволенні потреб працівників. Це і є завданням системи управління персоналом організації у філософському сенсі. Філософія управління персоналом організації є невід'ємною частиною філософії організації, її основою. p align="justify"> Філософія організації - це сукупність внутрішньоорганізаційні принципів, моральних та адміністративних норм і правил взаємовідносин персоналу, система цінностей і переконань, сприйнята усім персоналом і підпорядкована глобальної мети організації. Дотримання філософії гарантує успіх і благополуччя у взаєминах персоналу і як наслідок - ефективний розвиток організації. Порушення філософських постулатів організації веде до розвитку конфліктів між адміністрацією та працівниками, до зниження ефективності функціонування організації, її іміджу і може призвести до банкрутства, так як персонал - це її головне надбання. p align="justify"> Філософія організації оформляється в окремий нормативний документ. Необхідність розробки такого документа пояснюється тим, що відносини між персоналом повинні суворо регламентуватися загальними для всіх принципами, а в організації немає однакових людей; нові працівники швидше адаптуються до існуючої системи моральних цінностей і вимогам адміністрації; адміністрація проводить свою кадрову політику, часто відмінну від інших організацій ; керівний склад організації змінюється, але спадкоємність повинна зберігатися і працівники повинні жити за загальними правилами, що склалися; різноманітність віросповідання впливає на відношення людей до роботи, тому слід мати загальні принципи (правила), обов'язкові для представників всіх релігій.
Філософія організації розробляється на основі наступних документів: Конституції (Основного Закону), Цивільного кодексу, Кодексу Законів про працю, Декларації прав людини, Колективного договору, релігійних писань (Біблії, Корану та ін), статуту, досвіду кращих організацій, стратегії кадрової політики країни та організації. При розробці філософії організації необхідно враховувати: національний склад працівників, тип виробництва, вид власності, галузь народного господарства, чисельність працюючих в організації, рівень добробуту працівників, культурний рівень персоналу, особисті погляди руководителя. p align="justify"> Склад розділів документа В«Філософія організаціїВ»: мета та завдання організації, декларація прав працівника, вимоги до поведінки співробітників, ділові та моральні якості, умови праці та робоче місце, оплата та оцінка праці, соціальні блага, соціальні гарантії, захоплення (хобі).
Філософія організації, як сукупність цілей і правил поведінки співробітників, виникла в Японії в великих компаніях Mitsubishi, Toyota, Sony, а потім отримала широке поширення в США в компаніях IBM, General Motors, McDonald's. А. Моріта, президент Sony, так сформулював філософські принципи підприємства нового типу: В«Якби вдалося створити умови, в яких люди могли б об'єднатися з твердим наміром спільно трудитися і використовувати свої технічні здібності для здійснення своїх таємних бажань, то така організація могла б принести величезну насолоду і користь В».
Основні принципи Sony, сформульовані А. Моріта:
. Вибір великих цілей і постановка амбіційних науково-технічних завдань (транзисторний приймач, домашній відеомагнітофон, портативний плеєр, лазерна звукозапис). p align="justify">. Патерналізм - виховання у зайнятих на фірмі почуття, що вони - члени однієї сім'ї (довічний найм співробітників, неординарні форми спілкування з керівництвом, планування службової кар'єри, фірмовий одяг). p align="justify">. Розвиток творчої ініціативи і свідома відмова від складання жорстких планів (паралельні дослідницькі групи, виявлення та підтримка ентузіастів, В«людина на своєму місціВ»). p align="justify"> Американці оскаржують японське першість, стверджуючи, що першим сформулював філософські принципи виробництва ще на початку XX ст. Г. Форд і завдяки їм Ford панував на світовому автомобільному ринку до 30-х років: В«Мета моя полягала в тому, щоб виробляти з мінімальною витратою матеріалу і людської сили і продавати з мінімальним прибутком ... забезпечувати максимум зарплати, інакше кажучи, досягати максимальну купівельну спроможність В». І ще: В«Усім, чого ми навчилися збігом часу, всім нашим умінням і мистецтвом ми зобов'язані нашим співробітникам. Я переконаний, що якщо людям дати свободу розвитку і свідомості службового обов'язку, вони завжди прикладуть всі свої сили і все своє вміння навіть до самої незначної завданню В». p align="justify"> Ці фрази, на наш погляд, істотно змінюють уявлення про Г. Форді як про винахідника тільки конвеєрної системи В«вичавлювання потуВ», оскільки, навпаки, він дуже уважно ставився до персоналу фірми. Він продавав свої а...
