гою Лабанова В.Н ..
Говорячи про децентралізацію, кинемо побіжний огляд на сам процесу управління:
Важливих рішення приймаються швидко - зазвичай протягом декількох хвилин. Важливі рішення зазвичай повністю обгрунтовані. Якщо це не так, то рішення приймаються з опорою на управлінську інтуїцію.
Існує можливість делегування повноважень, але вона не використовується. Створена фінансова система заохочень. Покаранням є звичайний заробіток притому що, як правило, більшості працівників виплачується 10% -а премія. Навіть 10% значать дуже багато для людей, які добре знають один одного. Система не поширюється на договірників, тимчасово зайнятих на підприємстві.
Прохідність інформації дуже висока і знизу вгору, і зверху вниз, так як існує практично прямий зв'язок між керівником і кожним працівником організації
Кадрова політика спирається на конкуренцію за договірні місця в літній сезон робіт. Вона складає в середньому від 1,2 до 1,4 чол./Місце і поступово збільшується. Постійні кадри просто добре знають один одного і віддані своїй організації
Якість планування діяльністю фірми - високе
Лідерство виражено дуже яскраво в особі однієї людини - керівника організації. Психологічно це виражається в ініціативності, прагненню переконати співрозмовника, високої компетентності в усіх сферах життя, особливо у власному бізнесі, фізичної активності, жестикуляції, стереотіпічності,
6. Встановлення сильних і слабких сторін фірми «SWOT» - аналіз
Таблиця 3 - Оцінка сильних і слабких сторін підприємства «Вертикаль-НТ»
Сильні сторониСлабие сторониСістема распределеніяОпитние керівники, професійні менеджериНедостаточний власний досвід реклами і просування продукцііНакопленіе досвіду роботи за різними формами платежейНеобходімость ріскаНакопленіе досвіду продажів і створення бази даних про кліентахСобственная продукція предпріятіяВозможность впливати на поставщіковОтсутствует можливість придбання і миттєвого впровадження самого передового опитаТехніческая оснащённостьПроізводімие послуги подібних послуг, виробленими усіма конкурентаміПолученіе доданої стоімостіЕксклюзівностьПроізводство продукції відповідно до побажань кліентаСобственная технологія предпріятіяВозможность модифікації виробленої продукцііОтсутствіе власних «ноу-хау» Сертифікація продукцііНеобходімость повторної сертифікації при оновленні галузевих требованійЕксклюзівностьОрігінальние інженерні решеніяОрганізація управління предпріятіяФінансовая незавісімостьСезонность попиту на продукціюМобільная реакція на ізмененіяПолний контроль в особі діректораІмідж предпріятіяТочние терміни виконання договірних обязательствВиполненіе зобов'язань при ризику нульового прибутку або навіть убитковПостоянние кліентиОтсутствіе марки
Таблиця 4 - Оцінка можливостей і загроз підприємства «Вертикаль-НТ»
ВозможностіУгрозиОбществоРасшіреніе ринків сбитаНезастрахованность бізнесаСтабільная політична сітуаціяНалоговое бремяТенденціі розвитку ринкаРасшіреніе бізнесу на основі існуючих ресурсовПоявленіе нових стандартовПереход на нові ринки бізнесаОтсутствіе стабільних відносин з крупним бізнесомКонкурентиКонкуренти стримують один другаСніженние ціни конкурентів «Нечесна гра» РаспределеніеПод'ём економіки, поступове збільшення спросаРіск при оцінці платоспроможності деяких потребітелейВисокая корумпованість чиновників та інших осіб, пов'язаних з обігом продукцііТехнологіяОтсутствіе морального застарівання продукцііОгранічен доступ до центрів державних НІОКРПроізводственная модіфікаціяОтносітельно дороге оновлення виробничого оборудованіяРазвітіе державних НІОКРСнабженіеСтабільность поставокСозданіе запасів комплектуючих
7. Формування цілей і засобів їх реалізації
Мета - свідомо формулюються вимоги до результатів діяльності організації. Відповідає наступним вимогам:
) Конкретність;
2) Реалістичність;
3) Вимірність;
) Обмеженість у часі;
) Прийнятність для учасників.
Так, звичайно, ми можемо сказати і простіше, словами Економікс: мета будь-якого підприємства - отримання прибутку. Але це - кінцева мета підприємства, точно так само, як кінцева мета будь-якого індивіда - виживання.
Тепер, на основі зробленого SWOT-аналізу поставимо конкретні цілі і знайдемо можливі шляхи їх досягнення для розглянутого нами підприємства ТОВ «Вертикаль-НТ».
Мета 1 - збільшити обсяги виробництва, особливо в зимовий сезон. Подібна мета ставиться тому, що іноді кадри підприємства завантажені роботою не повністю, зму...
