ні залежності від кількісних і якісних результатів праці не тільки самого працівника, а й фірми в цілому (або її структурних підрозділів). Серед безлічі систем заробітної плати можна виділити традиційні (здавна застосовуються, що закріпилися в певних умовах - преміальні, індивідуальні та колективні) і нові (сучасні) системи. Ділення це умовно, бо традиційні системи також модифікуються, вдосконалюються.
Відрядна і погодинна форми заробітної плати мають свої різновиди, які прийнято називати системами.
Відрядна форма заробітної плати підрозділяється на системи за трьома ознаками:
- за способом визначення відрядної розцінки;
- за способом розрахунків з трудящими (з індивідуальним або асоційованим виконавцем робіт);
- за способом матеріального заохочення.
За способом визначення відрядної розцінки системи поділяються на прямі, непрямі, прогресивні, акордні (підрядні).
За способом розрахунків з трудящими вони бувають індивідуальними та бригадними (колективними), а за способом матеріального заохочення вони діляться на прості і преміальні (заохочувальні).
Таким чином, для оплати праці застосовуються:
- пряма відрядна (індивідуальна або бригадна) система;
- відрядно-преміальна система (індивідуальна або бригадна);
- відрядно-прогресивна система (індивідуальна або бригадна);
- пряма погодинна система;
- почасово-преміальна система;
- та інші види систем.
Кожна із зазначених систем заробітної плати вимагає для свого ефективного застосування ряд умов, які можуть бути загальними і специфічними. Так, застосування будь-якої з систем відрядної форми заробітної плати вимагає дотримання наступних загальних умов:
а) точний облік кількості фактично виробленої продукції або виконаного обсягу робіт та якості продукції;
б) можливість робочих збільшувати випуск продукції (обсяг виконаних робіт) за рахунок підвищення кваліфікації, суперечливість та інтенсивності праці;
в) облік фактично відпрацьованого часу;
г) наявність обгрунтованих норм витрат праці. Відрядну оплату праці доцільно застосовувати тільки на тих ділянках виробництва, де переважає ручна або машинно-ручна праця.
Застосування зазначених систем почасової оплати доцільно:
а) на ділянках і робочих місцях, де забезпечення високої якості продукції є головним показником роботи;
б) при виконанні робіт по обслуговуванню апаратів, а також на конвеєрних лініях з регламентованим ритмом;
в) на роботах, на яких облік і нормування праці вимагають великих витрат часу і економічно недоцільні;
г) на роботах, які можна формально нормувати і врахувати їх результати, але вироблення при виконанні цих робіт не є основним показником.
Таким чином, вибір застосовуваних форм і систем заробітної плати не може бути випадковим, вимагає врахування всіх умов, існуючих на робочих місцях і виробничих ділянках.
У сучасних умовах вибір механізму стимулювання залежить від підприємства: стимулювати кількість чи якість, індивідуальні чи колективні результати, з праці або з власності, які групи працівників, яким чином і т.д. Тут можливі будь-які комбінації. Система заробітної плати на відміну від її форм дозволяє додатково за певні результати (заслуги) збільшити розмір заробітків, що підвищує їх стимулюючу роль.
Механізм стимулювання діє не тільки через системи заробітної плати, а й через систему доплат (надбавок):
за умови (інтенсивність) праці;
за суміщення професій (функцій, робіт);
за керівництво бригадою (ланкою), без звільнення від роботи;
за роботу в нічний час, у святкові та вихідні дні;
за роботу в надурочний час, простій не з вини робітника;
за високу професійну майстерність, досягнення у праці, виконання особливо важливих виробничих завдань, вислугу років.
Першу і четверту групи доплат можна віднести до компенсуючим доплатам, сприяючим залученню працівників на роботу в несприятливих умовах (режимах). Друга, третя та шоста групи - це доплати, надбавки заохочувального характеру. П'ята група доплат - це невиробничі витрати заробітної плати, вони, як правило, пов'язані з низьким рівнем бюджетної організації виробництва і праці і ведуть до збільшення собівартості, що не кращим чином позначається на конкурентоспроможності продукції. Вони небажані, і фірма повинна попереджати їх появ...
