соціально-економічної системи, розподілу між ними прав і відповідальності. У зв'язку з цим проблема вдосконалення організаційної структури управління передбачає уточнення функцій підрозділів, визначення прав та обов'язків кожного керівника та співробітника, усунення багатоступеневості, дублювання функцій і інформаційних потоків [2, с. 192].
Методологічною основою системного підходу до управління є облік взаємодії законів соціально-економічного розвитку в єдиному цілісному народногосподарському комплексі, взаємозалежне дослідження різних економічних, організаційних, правових, соціальних, інформаційних, психологічних та інших аспектів управління. Структура управління при цьому повинна забезпечувати єдність стійких зв'язків між її складовими і надійне функціонування системи в цілому.
Всебічно обґрунтована структура системи управління значною мірою визначає її ефективність. Така структура з'єднує окремі елементи системи в єдине ціле, істотно впливає на форми планування, оперативного управління, способи організації роботи та їх координацію, дає можливість виміряти і порівняти результати діяльності кожної ланки системи. Структура впливає і на технологію управління, ставить завдання оптимального розподілу інформації, використання управлінської оргтехніки.
Для ефективної організації процесом, недостатньо мати одного плану. Необхідно побудувати організаційну структуру або структуру спільної діяльності, тобто розподілити функціональні обов'язки в рамках освітньої установи.
Визначаючи організаційну структуру, суб'єкт управління регламентує повноваження і відповідальність учасників освітнього процесу, а також правила їх взаємодії по вертикалі і горизонталі.
Дослідження методів проектування проводилося на базі ГУО Соціально-педагогічного центру з притулком Фрунзенського району міста Мінська .
Персонал є основним ресурсом підприємства, оскільки, суб'єкти управління, в першу чергу, впливають на людей, а потім з їх допомогою на різні процеси. Тому питання управління персоналом зачіпають всі підсистеми організації, а діяльність системи управління персоналом поширюється на кожного працівника.
Побудова системи управління персоналом переслідує наступні цілі та завдання: підвищення ефективності діяльності системи управління персоналом та підвищення конкурентоспроможності організації в цілому; підвищення якості виконання функцій служби управління персоналом; раціоналізація функціональних взаємозв'язків служби з іншими підрозділами та зовнішніми організаціями; вдосконалення технології управління персоналом; вдосконалення кадрового, інформаційного та технічного забезпечення служби.
Методичним засобом до вирішення проблем вдосконалення системи управління персоналом є системний підхід - що означає дослідження об'єкта як системи, що включає в себе інші складові елементи, без яких неможливо здійснення функцій управління: кадри управління, організаційна структура, підсистеми управління, інформація. Розглядаються внутрішні зв'язки між елементами системи, які знаходяться у взаємодії, а також зовнішні зв'язки системи управління персоналом з іншими підрозділами і вищестоящими органами. Об'єктом аналізу може бути апарат управління організації в цілому або окремий функціональний підрозділ, апарат управління цехом (відділом), окремий управлінський працівник. Мета - виявлення недоліків системи, на підставі яких і будується подальша робота щодо підвищення ефективності.
Проводиться оцінка впливу методів на ефективність управління, крім того, оцінюється достатність або надлишок коштів на їх здійснення. Доцільно було б робити упор на тих методах, які покажуть найбільшу ефективність, однак вони повинні постійно вдосконалюватися і тут корисним є вивчення передового досвіду інших підприємств. Система управління персоналом повинна базуватися на чотирьох забезпечують підсистемах: інформаційна, соціально-психологічна, фінансова і правова підсистеми. Досліджується забезпеченість підсистем, реалізація основних функцій, забезпеченість кадрами.
лінійний функціональний управління організаційний
Список використаних джерел
1.Аграшенков А. Психологія на кожен день. Поради, рекомендації, тести. М .: Вече, ACT, +1997
.Акбердін Р.З., Кибанов А.Я. Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарюванняя. Навчальний посібник. М .: ГАУ, 1993р.
.Акопов В. С., Борисов Д. А. Деякі питання управління організаціями типу холдинг raquo ;.// Маркетинг в Росії і за кордоном, 2001р.
.Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. М .: Прогрес, 1985. - 342с.
.Ансофф І. Стратегічне управління: Зменш. пров. з англ./Наук. ...
