дання про завод, знайомляться з колегами.
Через деякий час настає черга так званого внутрішнього навчання, форми якого дуже різноманітні: семінари, круглі столи, конференції в Москві та регіонах. Найбільш ефективні двох- і чотириденні корпоративні тренінги, присвячені певній темі або декільком, але об'єднаним загальною логікою, загальними завданнями і принципами побудови. Базовим матеріалом для кожної з майже 20 внутрішньофірмових навчальних програм служить багатющий досвід компанії в таких сферах, як продаж, маркетинг, фінанси, мерчандайзинг, кадрове управління і т.д. Більшу частину семінарів і тренінгів ведуть тренери Корпоративного університету, створеного спеціально для навчання співробітників.
Таблиця 15. Втрати через захворюваність
№ п/пПоказатель2011 год2012 год2013 год1Потері робочого часу, чол/дні8163567357422Потері у вигляді недоотриманої виручки, тис. руб.105 00172 97273 8593Потері по відношенню до отриманої виручки,% 0,000230,000200,00021
Таблиця 16. Рух робочої сили, зміна продуктивності праці та заробітної плати
№ п пПоказатель2011год2012год2013 годДінаміка за період, у% 2013р. до 2011г.2013г. до 2012г.1.Коеффіціент плинності,% 0,100,230,1660,0-30,42.Годовая виробництво, тис. руб./человека5 192,455 622, 706 995,5234,724,43.Средняя заробітна плата по підприємству, руб.45 49229 93925 506-43,9-14,84.Средняя заробітна плата виробничих робітників, руб.40 76526 53321 689-46,8-18,3
За наведеними в таблиці 16 даними, середня заробітна плата знизилася на 34,2%, а вироблення збільшилася на 3,3% в 2012 році порівняно з 2011 роком. У зв'язку з кризою, заробітна плата знизилася на 15%, а вироблення збільшилася на 10,5% в 2013 році порівняно з 2012 роком. Це означає, що підприємство ефективно здійснювало скорочення кадрів і підвищення ефективності праці (зниження заробітної плати), тому відсоток підвищення вироблення повинен бути вище, ніж відсоток підвищення оплати праці.
Для оцінки ефективності управління персоналом необхідно проаналізувати ставлення темпів зростання заробітної плати до темпів зростання продуктивності праці.
Таблиця 17. Темпи зростання заробітної плати, соціальних виплат і продуктивності праці
№ п/пПоказатель2011год2012год2013 годДінаміка за період, у% 2011г.2012г.1.Средняя зарплата, руб.45 49229 93925 506-43,9-14,82.Годовой Фонд оплати праці, тис. руб.28 277,82728 586,95521 027,146-25,6-26,43.Соціальние виплати на 1 працівника, руб.3 +4092 +7718 101137,6192,34.Соціальние виплати за рік, тис. руб.17 66022 04655 654215,1152 , 45.Зарплата + соц. виплати на 1 працівника, руб.48 90132 71 033 607-31,32,86.Доля соц. виплат у компенсаційному пакеті,% 18,926,422,820,6-13,67.Проізводітельность праці, тис. руб./чел.5 192,455 622, 706 995,5234,724,48.Об'ем виручки, тис. руб.26 896,944 739,848 059,278,77 , 4
Таким чином, за таблицею 17, в 2012 році підприємство здійснює досить раціональне підвищення заробітної плати, необхідне для підвищення продуктивності праці, в той же час воно спрямовує великі суми на соціальне забезпечення в порівнянні з 2011 роком, а до кінця року відбувається істотне зниження заробітної через світової фінансової кризи. У 2013 році підприємство здійснює зниження заробітної плати, необхідне для збереження персоналу в період кризи 2012 - 2013 років, але при цьому збільшує розмір соціальних виплат у 2,9 разів. І саме ці показники мають величезний вплив на підвищення продуктивності праці, в періоді 2011-2013 років (з 5 192,45 до 6 995,52).
. 3 Рекомендації для забезпечення корпоративної безпеки
У країнах з перехідною економікою на етапі формування великого і середнього приватного капіталу одним з видів самого дохідного бізнесу стає рейдерство. Як тільки частина державної власності в процесі приватизації переходить у приватні руки, з'являються особи, які бажають цю власність переділити.
У Російській Федерації досвід розробки та впровадження превентивних заходів накопичений багатьма фірмами, що спеціалізуються на послугах з організації корпоративного управління та забезпечення корпоративної безпеки. У Республіці Білорусь ці питання набувають особливо важливе значення зараз, напередодні чергового етапу широкомасштабної приватизації.
На мій погляд, найскладніше і організаційно, і юридично (і, зауважу, набагато затратнее з фінансів) намагатися відбитися від рейдера, коли атака вже почалася. Оскільки будь рентабельний бізнес може бути об'єктом рейдерської атаки, для забезпечення корпоративної безпеки потрібно проводити певні профілактичні заходи превентивні заходи. Хочу порекомендувати комплекс таких заходів, який включає в себе три етапи:
. Проведення корпора...
