тивного аудиту (його ще називають аудитом корпоративного управління) з метою виявлення «вузьких місць» в конструкції АТ або ТОВ. Рейдер, як правило, вишукує у своєї жертви слабкі місця, і саме в ці місця направляється його атака. Як лікар, перш ніж призначити лікування, відправляє хворого на аналізи, так і в корпоративному управлінні, перш ніж проводити заходи, спрямовані проти можливого захоплення бізнесу, необхідно виявити в цьому бізнесі слабкі сторони.
. Після того, як проведений корпоративний аудит, обговорені з головними акціонерами (учасниками) його результати, намічені шляхи усунення наявних недоліків, доцільно розробити і прийняти так званий «захисний» варіант статуту товариства, який мінімізує можливості зовнішнього агресивного захоплення. Захисний варіант статуту це своєрідний правової частокіл, який вибудовується навколо підприємства, і через який рейдеру пробитися набагато складніше.
. Третій етап це «цементування» консолідованого контрольного пакету акцій (якщо такий в акціонерному товаристві є). Треба зробити так, щоб контрольний пакет акцій, що належить кільком особам (контролюючої групі акціонерів) рейдеру складно було розірвати і захопити по частинах.
Військові кажуть: «Попереджений значить озброєний!». Навіть короткий аналіз доводить, що до прийдешніх змін в господарському житті треба ретельно готуватися. Всі ми, на жаль, вчимося на своїх помилках, але краще, все-таки, намагатися вчитися на чужих. У білоруських підприємців є прекрасна можливість врахувати ті промахи, які були допущені російським бізнесом в процесі приватизації та первісного нагромадження капіталу.
Глава 3. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління підприємством ВАТ «Вімм-Біль-Данн »
. 1 Заходи щодо підвищення корпоративного управління
З метою підвищення ефективності системи управління персоналом ми пропонуємо запровадити наступні заходи:
Виробляти оцінку системи мотивації персоналу за запропонованою далі методикою;
Здійснювати атестацію персоналу за запропонованою методикою складання профілю компетентності працівника;
За підсумками атестації персоналу приймати рішення про навчання, підготовку та підвищенні кваліфікації;
Виробляти розрахунок економічного ефекту від реалізованих заходів.
Систему мотивації персоналу на підприємстві необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому кошти на оплату праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці обганяли темпи зростання оплати.
Далі в першу чергу необхідно розрахувати абсолютне і відносне відхилення фактичної його величини від планової. Абсолютне відхилення (? ФЗПабс) визначається порівнянням фактично використаних коштів на оплату праці (ФЗПф) з плановим фондом заробітної плати (ФЗПпл) в цілому по підприємству за формулою (11)
, (11)
1В ВАТ «Залізобетон» в якості планових показників використовуються показники минулого року.
тисяч рублів.
Наведені розрахунки показують, що зміна фонду заробітної плати в абсолютному вираженні склало 38000 рублів. Таким чином, можна сказати, що в цілому по підприємству спостерігається тенденція до збільшення фонду оплати праці.
Проте слід мати на увазі, що абсолютне відхилення саме по собі не характеризує використання фонду зарплати, так як цей показник визначається без врахування ступеня виконання плану по виробництву продукції на ВАТ «Вімм-Біль-Данн».
З одного боку це позитивний момент, оскільки збільшення фонду заробітної плати позитивно позначається на матеріальному стані працівників, підвищує в якійсь мірі мотивацію персоналу, що в кінцевому підсумку позначається на продуктивності праці, але при цьому зменшуються резерви зниження собівартості продукції. На даний момент заробітної плати в структурі витрат на виробництво становить близько 40%.
Відносне відхилення розраховується як різниця між фактично нарахованою сумою зарплати і плановим фондом, скоригованими на коефіцієнт виконання плану по виробництву продукції. Відсоток виконання виробництва продукції минулого року становить 103,19% (7 223 тисяч рублів// 7000000 рублів).
При цьому необхідно враховувати, що коректується тільки змінна частина фонду заробітної плати, яка змінюється пропорційно обсягу виробництва продукції. Це зарплата робітників за відрядними розцінками, премії робітникам і управлінському персоналу за виробничі результати і сума відпускних, відповідна частці перем...
