стісні взаємини в колективі, підвищують можливість саморозвитку та самореалізації персоналу, дають можливість отримувати задоволення від результатів своєї праці, підвищують лояльність співробітників до компанії і до її керівництву.
Причинами плинності кадрів ТОВ «Прем'єр Дент» є найбільш поширені в даній організації причини звільнень працівників, які можна розділити на три основні групи:
) звільнення, пов'язані з сімейно-побутовими обставинами;
) звільнення, пов'язані з незадоволеністю працівників умовами праці та побуту;
) звільнення, пов'язані з порушеннями трудової дисципліни.
Причини звільнення, обумовлені невдоволенням, тісно пов'язані з факторами плинності, під якими розуміються умови праці та побуту працівників: зміст і організація праці, система матеріального і морального стимулювання, організація виробництва і управління, взаємини в колективі, система професійного зростання, забезпеченість житлом, санітарно-гігієнічні умови праці. Мотиви звільнення є відбиттям його причин у свідомості працівників, які встановлюються в процесі бесіди з звільняються.
Причини плинності кадрів можна поділити на кілька груп: професійно-кваліфікаційні; організація та умови праці; особистісні; рівень задоволеності матеріальними благами; відносини в колективі; інші.
Показники використання робочого часу мають важливе значення в системі трудових показників на підприємствах. Їх аналіз доцільно проводити в напрямку з'ясування причин, частоти і розмірів втрат фонду робочого часу і ступеня ущільнення робочого дня. Аналіз використання робочого часу повинен бути пов'язаний з показниками якості роботи організації. За результатами аналізу необхідно розробити заходи, спрямовані на поліпшення використання робочого часу: полегшення умов праці, дотримання норм охорони праці, та техніки безпеки, кращої організації робочих місць, введення раціональних графіків надання вихідних днів і чергових відпусток, зміцнення трудової дисципліни, вдосконалення системи преміювання.
Дані про використання робочого часу в ТОВ «Прем'єр Дент» наведені в таблиці 2.19.
Таблиця 2.19 - Дані про використання робочого часу в ТОВ «Прем'єр Дент» в 2013 році
№ строкіПоказателіЕд. ізмер.Фактіческі у базисному годув звітному годуПлан до базису (гр. 5: гр. 4) Фактичне виконання у звітному годупо плануфактіческік базисі (гр. 6: гр. 4) до плану (гр6: гр5) 1Календарний фонд временідней3653653651,001,001,002Виходние та святкові днідней1031041041,0101,0101,0003Номінальний фонд часу (стр1-стр2) дней2622622621,0001,0001,0004Неявкі на роботу, в т.ч.дней31,827,932,40,8771,0191,1614аочередние і всі види додаткових отпусковдней16,8416,9416, 921,0061,0050,9994ботпуска по вагітності та родамдней2,082,082,071,0000,9950,9954ввиполненіе державних обязанностейдней0,620,620,611,0000,9840,9844готпуска по болезнідней10,208,2610,620,8101,0411,2864дадміністратівние отпускадней1,34-1,52-1,134-4ецелосменние простоідней0,30-0,32-1,067-4жпрогулидней0,42-0,34-0,810-5Реальний фонд робочого часу (стр3-стр4) дней230,2234,1229,61,0170,9970,9816Номінальная тривалість робочого дняч7, 827,827,821,0001,0001,0007Ізмененіе тривалості робочого дняч0,050,020,04040,82,07аСокращеніе за рахунок перерв годуючих матерейч0,020,020,021,0001,0001,0007бСокращеніе за рахунок внутрізмінних простоевч0,13-0,15-1,154-7вУвеліченіе за рахунок понаднормової работич0, 10-0,13-1,300-8Реальная тривалість робочого дняч7,777,807,781,0041,0010,9979Годовой ефективний фонд робочого часу (стор. 8 * стр5) ч1789182617861,0210,9980,978
Дані по гр. 5 беруться по плановому балансом робочого часу одного середньооблікового робітника даного підприємства.
Дані по стор. 2 визначені з урахуванням збіги святкових днів з вихідними.
Неявки на роботу по гр. 4 визначаються шляхом ділення загальних витрат робочого часу по кожному їх виду на середньоспискову чисельність робітників.
Зміни тривалості робочого дня по гр. 6 визначаються шляхом ділення загальних витрат робочого часу (в годинах) по кожному виду на число відпрацьованих людино-днів усіма робітниками.
За планом намічалося реальний фонд робочого часу (стор. 5) збільшити на 3,9 дня (234,1 - 230,2), а фактично в порівнянні з базисним роком він був навіть зменшений на 0, 6 дня (230,2-229,6), тобто в порівнянні з плановим завданням цей фонд був зменшений на 4,5 дня (3,9 + 0,6 або 234,1 - 229,6). Отже, з цього виду резервів поліпшення використання робочого часу, в порівнянні з базисним роком, було допущено навіть погіршення. Таке значне недовиконання планового завдання пояснюється наступними обставинами.
Втрати робочого часу у зв'язку із захворюваністю робочих (...
