ова потреба в кадрах, обумовлена ??обсягом виробництва; ДП - додаткова потреба в кадрах.
Базова потреба підприємства в кадрах Ч визначається за формулою:
Ч=ОП/В, (2.2)
де, ОП - обсяг виробництва;
В - виробіток на одного працюючого.
Більш конкретні розрахунки, як правило, виробляються окремо за наступними категоріями:
робочі відрядники (з урахуванням трудомісткості продукції, фонду робочого часу, рівня виконання норм);
робітники-повременщики (з урахуванням закріплених зон трудомісткості роботи, норм чисельності персоналу, трудомісткості нормованих завдань, фонду робочого часу);
учні (з урахуванням потреби в підготовці нових робітників і планових термінів навчання);
обслуговуючий персонал (орієнтуючись на типові норми і штатний розклад);
керівний персонал (визначається виходячи з норм керованості).
Додаткова потреба в кадрах ДП - це розходження між загальною потребою і наявністю персоналу на початок розрахункового періоду.
При розрахунку додаткової потреби враховуються:
розвиток підприємства (науково обгрунтоване визначення приросту посад у зв'язку із збільшенням виробництва):
ДП=А пл - А б, (2.3)
де, А пл і А б - загальна потреба у фахівцях в планований і базовий періоди;
часткова заміна практиків, тимчасово займають посади фахівців:
ДП=А пл х К в, (2.4)
де, К в - коефіцієнт вибуття фахівців (практика показує, що це 2-4% від загальної чисельності в рік);
відшкодування природного вибуття працівників, які займають посади фахівців і керівників (оцінка демографічних показників кадрового складу, облік смертності, ...);
вакантні посади, виходячи з затверджених штатів, очікуваного вибуття працівників.
Довгострокова потреба у фахівцях.
Цей розрахунок здійснюється при глибині планування на період більше трьох років.
При визначенні потреби у фахівцях на перспективу і відсутності детальних планів розвитку галузі та виробництва застосовують метод розрахунок виходячи з коефіцієнта насиченості фахівцями, який обчислюється відношенням числа фахівців до обсягу виробництва. З урахуванням цього показник А (потреба у фахівцях) буде виглядати наступним чином:
А=ЧР х К н, (2.5)
де, ЧР - середньооблікова чисельність працюючих;
Кн - нормативний коефіцієнт насиченості фахівцями.
У ринкових умовах на перший план виходять тепер вже не чисельність персоналу, що не фонд заробітної плати і не середня зарплата, а величина витрат на персонал, віднесена до одиниці виробу. Витрати на персонал - це інтегральний показник, який включає всі витрати, пов'язані з функціонуванням трудових кадрів: базові витрати на заробітну плату (нормативний фонд оплати, заохочувальний фонд, резервний фонд), витрати по соціальному страхуванню, на соціальні виплати (пенсійний фонд, фонд зайнятості, дотації на оплату житла, транспорту, надання одноразової допомоги), витрати на утримання соціальної інфраструктури, витрати на професійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу, на виплату дивідендів.
У ринковій економіці встановлення допустимої величини витрат на персонал стає відправною точкою для планування всіх інших показників по праці. Якщо в організації величина витрат на персонал перевищує усталену у конкурентів, то існування такої організації стає проблематичною. Але з іншого боку. Якщо витрати на персонал, зокрема рівень зарплати співробітників, нижче, ніж у конкурентів, то виникає плинність кадрів, падає ефективність праці та конкурентоспроможність організації також знижується.
Примірний перелік показників по праці, необхідних організаціям для аналізу і планування, а також оцінки своєї конкурентоспроможності наводиться в табл. 2.1.
Таблиця 2.1 Система показників по праці, необхідна організаціям для аналізу та планування [19, с.231-232]
№Наіменованіе показателяЕдініца ізмереніяХарактерістіка показателяА. Карта організації (галузь, види продукції, форма власності, адреса, телефон, факс) Б. Загальноекономічні показателі1.Об'ем проізводстваРуб.Масштаб проізводства2.Велічіна основних фондовРуб.- «- 3.Удельний вага основних фондів невиробничого призначення% Рівень соціального развітія4.Проізводітельность праці: а) у натуральному вимірі; б) у вартісному вираженні Шт., Руб.Еффектівность викорис...
