повного використання виробничих потужностей підприємства і скорочення витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості продукції, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва, більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва, матеріально-технічного постачання та інших факторів відповідно до плану організаційно-технічних заходів [1, c.286].
Отже, дослідження, проведені в першому розділі, дозволяють зробити наступний висновок:
трудові відносини - навряд чи не самий складний аспект роботи підприємства. Добре підібраний трудовий колектив - одна з основних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, розуміти і реалізовувати задуми керівництва підприємства.
Які б технічні можливості, організаційно-управлінські переваги ні відкривалися перед підприємством, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу.
Існують два головні критерії відбору та просування працівників: по-перше, висока професійна кваліфікація і здатність до навчання; по-друге, досвід спілкування і готовність до співпраці.
Гарантія зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і формують у працівників бажання підвищувати ефективність роботи, не побоюючись звільнення.
При підборі кадрів важливе значення має трудовий договір, або контракт. Це безпосередня угода між підприємцем і людиною, що стають на роботу.
Усі працюючі на підприємстві поділяються на дві категорії:
промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом і його обслуговуванням;
персонал непромислових організацій
Структура кадрів підприємства, цеху, дільниці характеризується співвідношенням різних категорій працівників у їхній загальній чисельності.
Стан кадрів на підприємстві може бути визначене за допомогою таких коефіцієнтів:
коефіцієнт вибуття кадрів;
коефіцієнт прийому кадрів;
коефіцієнт стабільності кадрів;
коефіцієнт плинності кадрів.
Нормування праці - визначення максимально допустимої кількості часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах даного виробництва
Розрізняють дослідно-статистичний і аналітичний методи нормування праці.
Хронометраж - це метод вивчення витрат оперативного часу шляхом спостереження і замірів тривалості окремих, повторюваних при виробництві кожного виробу елементів операції.
Ефективність використання трудових ресурсів на підприємстві виражається в зміні продуктивності праці.
Продуктивність праці, характеризуючи ефективність витрат праці в матеріальному виробництві, визначається кількістю продукції, виробленої в одиницю робочого часу, або витратами праці на одиницю продукції.
Продуктивність живої праці визначається витратами робочого часу в даному виробництві, на даному підприємстві, а продуктивність суспільної праці - витратами живої і суспільної праці.
Трудомісткість продукції виражає витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції.
Показник вироблення продукції в грошовому вираженні застосовується для визначення продуктивності праці на підприємствах, що випускають різнорідну продукцію.
Гранична продуктивність праці - це прирощення обсягу продукції, що випускається, викликане використанням додаткової одиниці праці при фіксованих інших умовах.
2. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ЧТПУП «КРОНАГРУПП»
. 1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Приватне торгово-виробниче унітарне підприємство «КронаГрупп» створено на підставі наказу Мінського обласного комітету з управління державним майном і приватизації від 20 грудня 1995 року № 11.
Адреса організації: Республіка Білорусь, Мінська область, Мінський район, м Заславль, вул. Радянська, 116.
Відповідно до Статуту ЧТПУП «КронаГрупп» здійснює такі види діяльності:
виробництво виробів з бетону і вапна для використання в будівництві;
виробництво гіпсових виробів для використання в будівництві;
виробництво товарного бетону;
виробництво виробів з азбестоцементу та волокнистого цементу;
виробництво інших виробів з бетону, гіп...
