основних працівників - на 2 людини.
Найважливіший показник - продуктивність праці. З таблиці 2 видно, що середньорічна вироблення на підприємстві в 2009-2011 рр. підвищилася як на одного працівника в цілому, так і на одного основного працівника. При цьому темпи зростання виробітку одного працівника в цілому вище, ніж на одного основного працюючого. Це свідчить про поліпшення структури персоналу. Однак, в 2009-2010 рр. відбулося зниження виробітку на одного основного працівника, а в цілому темпи приросту продуктивності праці були вищими.
Малюнок 3 Динаміка чисельності працівників підприємства за 2009-2011 рр.
Розглянувши загальну динаміку показників по праці, перейдемо до вивчення впливу трудових факторів на обсяг реалізації послуг, що характеризують наявність робочої сили, структуру персоналу і продуктивність працю. На обсяг реалізованих послуг безпосередній вплив надають наступні чинники:
- середньооблікова чисельність працюючих;
- структура персоналу;
- середньорічна виробіток на одного основного працівника [17, с.117].
Взаємозв'язок перерахованих вище факторів, що впливають на випуск продукції, можна виразити формулою:
, (1)
де Т - обсяг реалізації послуг у порівнянних цінах, тис. тенге;
Кr - питома вага основних працівників у загальній чисельності працівників;
Wr - Середньорічна виробіток на одного основного працівника, тис. тенге.
Математичний опис розрахунків впливу факторів при способі ланцюгових підстановок може бути представлено наступним чином:
R0 * Kr0 * Wr0? R1 * Kr0 * Wr0? R1 * Kr1 * Wr0? R1 * Kr1 * Wr1 (2)
Розглянемо період 2009-2010 рр.:
* 0,375 * 11 815,9? 64 * 0,375 * 11 815,9? 64 * 0,766 * 11 815,9? 64 * 0,766 * 8 877,2
Наведемо розрахунок узагальнюючого показника:
819? 283582? 579262? 434982
Визначимо вплив кожного фактора на реалізацію послуг:
- вплив зміни чисельності працівників 283582 - 460819=
=- 177237 тис. тенге;
- вплив зміни структури персоналу 579262 - 283582=+295 680 тис. тенге;
вплив зміни продуктивності праці 434982 - 579262=
=- 144280 тис. тенге.
баланс відхилень - 177237 + 295680 - 144280=- 25837 тис. тенге.
Таким чином, в 2010 році з причини зниження чисельності працюючих на 38,5% обсяг реалізації знизився на 177237 тис. тенге. Зниження продуктивності праці на 24,9% призвело до скорочення реалізації на 144280 тис. Тенге, а поліпшення структури персоналу (збільшення частки основних працівників) підвищило реалізацію на 295680 тис. Тенге. У результаті комплексного впливу вищеперелічених трудових факторів обсяг реалізації знизився на 5,6% або 25837 тис. Тенге.
Таким чином, вирішальний вплив на зниження обсягів реалізації в період 2009-2010 рр. зробило зниження продуктивності праці.
Розглянемо період 2010-2011 рр.:
* 0,766 * 8 877,2? 87 * 0,766 * 8 877,2? 87 * 0,586 * 8 877,2? 87 * 0,586 * 13442
Наведемо розрахунок узагальнюючого показника:
982? 591 594? 452577? 685542
Визначимо вплив кожного фактора на реалізацію послуг:
- вплив зміни чисельності працівників 591594 - 434982=
=+156 612 тис. тенге;
- вплив зміни структури персоналу 452577 - п'ятсот дев'яносто одна тисяча п'ятсот дев'яносто чотири=- 139017 тис. тенге;
вплив зміни продуктивності праці 685542 - 452577=
=+232 965 тис. тенге;
баланс відхилень 156612 - 139017 + 232965=+250 560 тис. тенге.
Таким чином, в 2011 році на увазі зростання продуктивності праці на 51,4% відбулося зростання реалізації послуг на 232965 тис. тенге, а погіршення структури персоналу (зниження частки основних працівників) призвело до зниження обсягу реалізації на 139 017 тис. тенге. Зростання чисельності персоналу на 35,9% призвів до зростання обсягу реалізації послуг на 156612 тис. Тенге. У результаті комплексного впливу вищеперелічених трудових факторів обсяг реалізації послуг зріс на 57,6% або 250 560 тис. Тенге.
Таким чином, вирішальний вплив на зростання обсягів реалізації в період 2010-2011 рр. зробило збільшення продуктивності праці.
Метою аналізу і складу робочої сили є перевірка з...
