ін.
III. Стратегія.
В основу стратегії, спрямованої на досягнення поставлених цілей, закладений вибір цільового сегмента або сегментів ринку і відмітних переваг:
а) Цільовий сегмент ринку. У даному розділі плану визначаються групи споживачів, що обслуговуються компанією. Необхідно подати аналіз їх потреб і основних характеристик: очікувань споживачів, місця проживання, способів, місця і часу здійснення покупок і використання товару.
б) Отличительное конкурентну перевагу. План повинен містити аналіз конкурентів і їх стратегій, а також представити власну стратегію фірми, у результаті реалізації якої споживачі виберуть саме її пропозицію.
IV. Програма.
Програма - це сукупність стратегічних рішень, прийнятих менеджментом для реалізації стратегії позиціонування і досягнення поставлених цілей. Широке поширення набула концепція чотирьох «Р», згідно з якою стратегія компанії складається з чотирьох елементів: товар (product), ціна (price), просування (promotion) і місце (place) (тобто розподіл). Сьогодні вважається доречним додати ще дві складові: обслуговування та персонал.
V. План дій.
У плані дій повинні бути детально розписані всі заходи щодо реалізації стратегічного плану. Для кожного рішення в плані дій встановлюються відповідальні особи, терміни і фінансування.
VI. Бюджет.
На останньому етапі розробляється бюджет, який відбиває проектовані розміри доходів, витрат, прибутку і грошових потоків протягом планованого періоду. Керівники вищої ланки оцінюють, чи є план досить «амбітним», витрати - розумними, і який характер носять можливі ризики.
На підставі розглянутого матеріалу можна зробити наступні висновки:
) Область економічної стратегії господарюючих суб'єктів
досліджується досить давно, тому містить обширний як теоретичний, так і практичний матеріал для аналізу; стратегія являє собою процес визначення і встановлення зв'язку системи з її оточенням, що складається в реалізації обраної мети і в спробах досягти бажаного стану системи за допомогою оптимального розподілу ресурсів; стратегія є детермінованою, разом з тим вона носить стохастичний характер, тобто формується під впливом випадкових факторів;
) Різноманітність стратегії велика, при цьому існують два основних
підходу до проведення типології стратегій: апріорний, при якому типи стратегій формулюються на основі теоретичних, концептуальних моделей, а також апостеріорний, що полягає в тому, що типологія стратегій формується на основі вивчення емпіричних даних; до основних класифікаційними ознаками стратегій можна віднести: рівень прийняття рішень, базову концепцію досягнення конкурентних переваг, стадію життєвого циклу попиту, стан середовища, в якому діє підприємство, положення фірми в бізнесі, спрямованість дії фірми; ступінь ризику в діях; ступінь активності дій; прийняті організацією виробничі рішення і стратегічні аспекти внутрішньофірмового управління;
) Конкурентна стратегія являє собою ділову стратегію
підприємства, вона розробляється на рівні підрозділу підприємства, об'єктом реалізації є стратегічна зона господарювання підприємства (ділова одиниця бізнесу); класифікація конкурентних стратегій може бути проведена за наступними критеріями: за рівнем конкурентоспроможності фірми, «біологічному» підходу, ринковій частці підприємства, розміром господарюючих суб'єктів;
) Процес розробки та реалізації конкурентних стратегій включає
ряд етапів, кожен з яких має самостійне значення і вимагає застосування специфічних, з погляду розробки та реалізації конкурентних стратегій, процедур і методик; аналіз макро- зовнішнього середовища може бути реалізований з використанням «PEST-аналізу», результатом дослідження мікровнешней середовища повинно бути визначення конкурентного оточення підприємства; при аналізі внутрішнього середовища підприємства виникає необхідність у проведенні окремих досліджень кожної з двох її складових: макровнутренней і мікровнутренней середовища; на підставі результатів внутрішнього аналізу підприємства визначається його стратегічний конкурентний потенціал;
) Процес реалізації стратегії є управлінським
процесом, реалізованим у кілька етапів і особливе місце в процесі реалізації стратегії займають підготовка забезпечують планів і вказівок.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ У ФІЛІЇ ЗАТ ??«СІНЕМА ПАРК»
.1 Організаційно-економічна характеристика Філії
ЗАО «СІНЕМА ПАРК»
Закрите Акціонерне Товариство...
