стей, виконують інші функції, пов'язані з роботою відділів.
Менеджер з розвитку персоналу планує, координує та контролює роботу з навчання та розвитку персоналу на ВАТ САВВА .
Враховуючи лінійну систему побудови персоналу, головна відповідальність за обсяг продажів лежить на директорах магазинів, складових торговельну мережу ВАТ САВВА raquo ;, а за загальний обсяг прибутку за певний період відповідає виконавчий директор ВАТ САВВА raquo ;.
Управління розвитком персоналу ВАТ САВВА являє собою цілеспрямований вплив на систему і її елементи для збереження структури і стану системи або переведення її в інший стан, у відповідності з метою функціонування і розвитку цієї системи.
Трудовий колектив ВАТ САВВА являє собою якусь систему Кадри raquo ;, що складається з елементів, що знаходяться у взаємозв'язку. Вона має свою внутрішню структуру, оскільки працівники розрізняються по виконуваних функцій, категоріями, професіями і по багатьох інших характеристикам: демографічним (стать, вік), економічним (стаж, підготовка), соціально-психологічним (дисципліна) та ін.
Загальної та головним завданням відділу кадрів є забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям підприємства.
Під якісними характеристиками персоналу слід розуміти:
здібності (рівень освіти, обсяг знань, досвід роботи тощо);
властивості (особистісні якості);
мотивації (коло професійних і особистих інтересів).
Розглядаючи якісний склад працівників у ВАТ САВВА (Додаток 2), можна зробити наступні висновки:
кількість жінок переважає над кількістю чоловіків;
на початку 2010 року кількість працівників у віці від 30 до 40 років переважали над загальною кількістю персоналу;
серед національної приналежності лідирують - татари;
більшість працівників підприємства мають середню і середньо-професійну освіту;
за стажем роботи на підприємстві більше таких працівників, які пропрацювали на підприємстві від 1 до 5 років, а також тих, які пропрацювали понад 15 років;
Кількісні характеристики персоналу визначаються організаційно-штатними структурами та Статутом організації. При розрахунку необхідної чисельності штатних працівників, кадрової служби, враховуються такі чинники:
загальна чисельність працівників організації;
конкретні умови і характерні особливості організації, пов'язані зі сферою її діяльності (банківської, торговельної, страховий і т.д.), масштабами, різновидами окремих виробництв, наявністю філій;
соціальна характеристика організації, структурний склад її працівників (наявність різних категорій - робітників, фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою, науковців), їх кваліфікація;
складність і комплексність розв'язуваних завдань з управління персоналом (стратегічне планування, вироблення кадрової політики, організація навчання тощо.);
технічне забезпечення управлінської праці та ін.
У зв'язку з тим, що організації самостійно визначають чисельність працівників за функціями управління, їх професійний і кваліфікаційний склад, а також стверджують штати, всі існуючі методи розрахунку чисельності управлінських працівників носять в основному рекомендаційний характер. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів та інших службовців підприємства здійснюється різними методами: економіко-математичним методом, методом порівнянь, методом прямого розрахунку, за трудомісткістю робіт, за нормами обслуговування та ін.
Так, система розвитку персоналу в організації наведена на малюнку в додатку 3. З наведеної схеми видно, що головна мета системи розвитку персоналу - це забезпечення добре підготовленими і мотивованими працівниками відповідно до цілями і стратегією організації. Стабільне функціонування системи, її надійність в чому залежать від оперативності відгуку на виникаючі порушення в системі. Оцінка стану системи, її зміни під впливом будь-якого ухваленого управлінського рішення вимагають врахування цих зв'язків. Тому одним із завдань системи розвитку персоналу на підприємстві ВАТ САВВА є залучення персоналу в систему змін.
Останнім нововведенням або зміною, використаним відділом персоналу ВАТ САВВА є планування за результатами.
В основі планування за результатами лежать наступні дії:
- визначення результатів;
оперативне управління діяльністю по досягненню результатів;
контроль на всіх стадіях функціонування та розвитку.
При цьому встановлюється чітка прямий зв'язок між зав...
