нець періоду, чел.1111115.Среднеспісочная чисельність, чел.111111Коеффіціент обороту по прийому,% 018,19,09Коеффіціент обороту з вибуття,% 018,19,09Коеффіціент плинності,% 018,19,09Коеффіціент сталості персоналу,% 10081,890,9
Для наочності представимо динаміку коефіцієнтів руху персоналу на рис. 6.
Рис. 6. Динаміка коефіцієнтів руху персоналу
Виходячи з даних табл. 6 можна зробити висновок про те, що всі розраховані показники свідчать про певне зростання стабільності кадрів ТОВ «Нові технології» і є позитивною тенденцією в його діяльності.
. 3 Аналіз ефективності системи стимулювання, використовуваної на підприємстві ТОВ «Нові технології»
Ефективність управління організацією ТОВ «Нові технології» в цілому залежить, в тому числі, і від здатності знижувати витрати і підвищувати продуктивність праці, забезпечувати високий ступінь адаптації до зміни зовнішніх умов, від здатності співробітників проявляти ініціативу. Ефективними інструментами вирішення цих завдань може бути вдосконалення системи стимулювання та оплати праці.
Для стимулювання праці працівників ТОВ «Нові технології» використовують матеріальні та нематеріальні способи стимулювання. В якості матеріального стимулювання в основному виступає заробітна плата, основною формою якої є оклад працівників. Вивчення штатного розкладу ТОВ «Нові технології» показує, що посадовий оклад розрахований з урахуванням займаної посади. Персональних надбавок в організації немає. Грошові заохочення, не пов'язані з продажем продукції, виконанням робіт і наданням послуг, також відсутні. Форма заробітної плати менеджерів з продажу відрядно-прогресивна: оклад - 12550 руб. + 3% від кожної укладеної угоди.
Посадовий оклад співробітників за досліджуваний період представлений в табл. 7.
Таблиця 7 Посадовий оклад співробітників за 2011 - 2013 рр.
СотруднікіДолжностной оклад, тис.руб.201120122013Діректор16 00016 50017 100Зам. діректора13 50013 50013 900Главний бухгалтер13 50013 90013 900секретарь9 +0009 2009 200Менеджер по закупкам 10 60011 00011 000Менеджер з продажу вересня 5009 +7009 700Водітель8 +0008 +5008 500
Для обліку ведеться табель обліку робочого часу і табель розрахунку заробітної плати. Погодинна оплата для працівника - це гарантія щодо стабільного заробітку, вона залежить від кількості відпрацьованого часу [27].
Трудовий колектив, в якому робота оплачується почасово, зазвичай буває більш згуртованим, оскільки плинність кадрів менше, а економічні інтереси одних працівників рідше протистоять інтересам інших.
При відрядній оплаті праці заробітна плата залежить від кількості виробленої продукції, виконаних робіт, послуг. Для працівника переваги відрядної оплати пов'язані з тим, що у нього є реальна можливість збільшити свій заробіток шляхом виконання більшого обсягу робіт, зростання продуктивності праці [27].
Для стимулювання праці працівників керівництво ТОВ «Нові технології» використовує економічні, соціальні та морально - виховні методи мотивації.
Проведемо порівняння динаміки продуктивності праці і середньої заробітної плати в табл. 8.
Таблиця 8 Динаміка продуктивності праці і середньої заробітної плати за 2011 - 2013 рр.
Показник/Роки 201120122013Проізводітельность праці, тис.руб. на 1 человека229242,1259,9Средняя заробітна плата, тис.руб.10,9411,2411,3
Зміни динаміки продуктивності праці і середньої заробітної плати за 2011 - 2013 рр. представимо в табл. 9.
Таблиця 9 Зміни динаміки продуктивності праці і середньої заробітної плати за 2011 - 2013 рр.
Показник/ГодиІзмененія2012 до 20112013 до 20122013 до 2011Абсол., тис.р.Темп росту,% Абсол., тис.р.Темп росту,% Абсол., тис.р.Темп росту,% Продуктивність праці, тис.руб. на 1 человека13,1105,717,8107,330,9113,5Средняя заробітна плата, тис.руб.0,3102,70,06100,50,36103,3
З табл. 9 видно що, в 2013 році спостерігається приріст продуктивності праці на 30,9 т.р. або на 13,5%, і середньої заробітної плати - на 0,36 т.р. або на 3,3%. Темп зростання продуктивності праці в 2013 році перевищує темп зростання середньої заробітної плати, що є позитивним моментом і свідчить про ефективності використання персоналу компанії ТОВ «Нові технології».
Мінуси в системі матеріального стимулювання в ТОВ «Нові технології» виступають:
- відсутність премій для працівників;
- заробітна плата більшості працівників являє собою оклади, не залежні від кінцевих результатів діяльності самих працівників, що також зни...
