жує зацікавленість у кінцевих результатах роботи; відсутня система доплат і надбавок.
Напрямки морального стимулювання трудової активності персоналу і динаміка загальної чисельності задіяних за період з 2011 по 2013 роки:
залучення до участі в справах організації (проведення зборів для прийняття управлінських рішень із залученням кращих співробітників): у 2011 році 2 людини, в 2012 році - 4.
винесення подяк за сумлінну працю. За 2011-2013 рр. зросло число осіб, яким була винесена подяку за сумлінну працю, 5 чоловік.
З метою підвищення професійного рівня персоналу можна віднести такі заходи, що проводяться ТОВ «Нові технології» як:
підвищення кваліфікації співробітників організації, навчання проводиться за рахунок підприємства;
комп'ютерні курси, навчання проводиться за рахунок підприємства.
Ці можливості зростання професійної майстерності в значній мірі формують нематеріальні мотиви діяльності співробітників.
Для стимулювання працівників їм надаються такі пільги:
добровільне медичне страхування працівників (оплачується 50%);
часткова оплата путівок в санаторії;
надання позики;
безкоштовне харчування (деяким категоріям співробітників);
- певні пільги в залежності від посади і статусу (мобільний телефон та інші);
корпоративні свята з врученням подарунків (Новий рік, День народження газети, День захисника вітчизни, 8 Березня);
гарантію нормованого робочого дня, п'ятиденного робочого тижня.
Розглянемо витрати організації на стимулювання працівників у 2011- 2013 рр. Вони представлені в табл.10.
Таблиця 10 Витрати організації ТОВ «Нові технології» на стимулювання працівників у 2011- 2013 роки.
Найменування компонента соціальної мотівацііЗатрати, руб.201120122013Повишеніе кваліфікації співробітників організаціі24 45028 10032 000Бесплатное пітаніе7 0007 0007 800Частічная оплата путівок в санаторіі8 +0008 8009 500Ітого39 45043 90049 300
Зміни динаміки витрат організації 2011 - 2013 рр. представимо в табл. 11.
Таблиця 11 Зміни динаміки витрат ТОВ «Нові технології» 2011 - 2013 рр.
Наім.е компонента соціальної мотівацііІзмененія Тенденціі2012 до 20112013 до 20122013 до 2011Откл. в руб.Откл. у% Вимкнути. в руб.Откл. у% Вимкнути. в руб.Откл. у% Підвищення кваліфікації співробітників організаціі3 65014,93 90013,87 55030,8увел.Бесплатное пітаніе0180011,480011,4увел.Частічная оплата путівок в санаторіі800107007,91 50018,8увел.Ітого4 45025,95 40033,19 85061увел.
З таблиці видно, що спостерігається зростання витрат на стимулювання в середньому на 20,3%, що є позитивною тенденцією. Ці кошти плануються з чистого прибутку організації. Для наочності зобразимо витрати на стимулювання на рис.7.
Рис. 7. Витрати на стимулювання ТОВ «Нові технології»
Найбільшу частку в структурі витрат займає підвищення кваліфікації співробітників організації.
Соціальна підтримка в ТОВ «Нові технології» складаються з двох складових: обов'язкові заходи соціального захисту та соціальної підтримки, передбачені законодавством та додаткові, добровільні заходи підприємства. Відповідно до законодавства в організації проводяться виплати у формі єдиного соціального податку в пенсійний фонд, до фондів медичного та соціального страхування; надаються основні та додаткові відпустки і виконуються інші зобов'язання щодо соціальної підтримки співробітників. Також в компанії добре розвинена система зобов'язань з добровільної соціального захисту та підтримки працівників. Наявність такої системи робить компанію досить привабливою, сприяє закріпленню кадрів.
При необхідності, ТОВ «Нові технології» надає матеріальну допомогу своїм співробітникам у разі вступу в шлюб, при народженні дитини або у разі смерті членів сім'ї. Для всіх співробітників передбачено безкоштовне медичне обслуговування за рахунок компанії.
Будь-яка організація зацікавлена ??в підвищенні кваліфікаційного рівня своїх працівників. З цією метою підприємство організовує додаткове навчання перспективних співробітників. Одним з найбільш загальних показників ефективності стимулювання трудових ресурсів є проведення на підприємстві соціологічних досліджень, які представляють собою анкети задоволеності співробітників характером роботи, рівнем заробітної плати, моральними формами стимулювання персоналу. Анкети, присвячені оцінці задоволеності, повинні виявляти не лише саму радість, але й структуру внутрішньої мотивації працівників [...
