заробітну плату.
· Збільшення заробітної плати співробітника не є стимулом, здатним підвищити мотивацію співробітників. (Було відмічено на практиці, що після короткого (2-3 місяці) підйому, спостерігається спад зацікавленості працівників у результатах своєї праці).
Побудова нематеріальної системи мотивації
За основу будь мотиваційної системи беруть підхід «3С»: «Справедлива оплата за ради Робота в Стислі терміни». Її побудова вимагає колосального досвіду в галузі управління персоналом, знання економічних процесів, терпенія6 спостережливості, делікатності, інтуїції.
В умовах швидкозмінних зовнішніх факторів будь-яка система мотивації праці вже через два-три місяці перестане давати результат, заради якого замислювався. Він просто втратив актуальність. Є тільки один тип співробітників, для кого поняття «мотиваторів» завжди буде більш «розтягнуто» - топ-менеджери. Мотивація топ-менеджерів це окрема глава в мотивації персоналу компанії.
Насамперед для побудови системи, звичайно ж треба прийняти рішення про створення нематеріальної мотивації в компанії. Н даному етапі слід точно розрахувати, здатна організація забезпечити співробітника додатковими можливостями (харчування, облаштування офісу).
Далі слід запитати у власних співробітників, що ж їм не вистачає. Підсумки опитування повинні показати досить повну картину стану справ в організації. Важливо, що для різних категорій та різних співробітників в цілому мотивація буде різна. Слід розділити персонал на категорії, які варіюються від кількості людей, статусу компанії, специфіки діяльності.
Розробіть програму по принципі «Кафетерій». Дозвольте працівникові самому вибирати склад свого соціального пакету, в такому випадку практика показує, що працівник задоволений набагато більше, ніж від переліку абсолютно не потрібних йому бонусів.
Розкажіть найбільш повно і детально про складові соціального пакету.
Необхідно постійне підтримання, і моніторинг, а головне оновлення елементів системи. В принципі всі системи мотивації не статичні, рухливість необхідна, інакше мотиваційні механізми перестають бути ефективними і втрачають свою привабливість в очах підлеглих. Термін - один раз на рік.
Наприклад, нещодавно були опубліковані результати дослідження «Компенсаційний пакет і мотивація», яке проводив портал SuperJob.
У звіті говорилося, що більше 75% менеджерів отримують трьох базові складові соціального пакету: медичну страховку, оплата мобільного зв'язку, транспортні витрати. З'ясувалося, щоб зацікавленість працівників росла, потрібно періодично пропонувати щось більше, ніж стандартний набір. Так само фахівці порталу запропонували перелік нестандартної мотивації. Така мотивація може бути сезонної або разової або носити постійний характер:
· проведення турнірів з різних видів спорту
· знижки на подорожі
· кімнати відпочинку для працівників
· гнучкий графік для окремих категорій
· вакцинація від грипу
· безкоштовна юридична консультація
· напрямок певних пільг на членів сімей
Постійно оновлюється і гнучкий соціальний пакет дозволить досягти:
залучення персоналу у фірму, його утримання
стимулювати виробниче поведінка
контролю ща витратами на робочу силу
підвищення лояльності працівників організації та їх прагнення до розширення своїх компетенцій
. 3 Проектування заходів
Розробка елементів системи мотивації праці персоналу
Після проведеного аналізу системи мотивації персоналу в організації, можна запропонувати впровадити у вже існуючу систему мотивації нові важелі. Перелік пропонованих мотиваційних важелів представлений в таблиці
Таблиця
Заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу
№Группа меропріятійКонкретние меропріятія1Дополняющіе умови трудаРасстановка автоматів з кавою, снеками і свіжовичавленим соком2Оборудованіе кімнат для релаксаціі3Оборудованіе ігрових кімнат для дітей сотрудніков4Предоставленіе персональних лептопів або планшетов5Оплата представницьких расходов6Соціально-псіхологіческіеВозможность планувати свою відпустку, надання додаткової отпуска7Упомінаніе, що співробітник є автором реалізованого їм проекта8Проведеніе конкурсів профессій9Тімбілдінг 10Ізданіе корпоративних буклетів, символіки із зображенням кращих сотрудніков11Гібкій графік робочого времені12Обратная зв'язо...
