Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах (на прикладі ТОВ &Рельєф&)

Реферат Удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах (на прикладі ТОВ &Рельєф&)





Ресторан Рельєф проводить сувору політику здійснення централізованих закупівель. Як правило, в ресторані використовується метод отримання товару в міру необхідності.

У цьому випадку, директор зв'язується з постачальником через виконання кожного замовлення і уточнює кількість необхідної продукції. Перевагою даного методу є можливість оплати тільки поставленої кількості товару, після закінчення терміну контракту замовник не зобов'язаний приймати і оплачувати товари, які ще тільки повинні бути поставлені.

Постачання продукції здійснюється на підставі укладених договорів поставки та договору купівлі-продажу. Постачальниками ресторану Рельєф є підприємства різних форм власності, що знаходяться в основному в м Москві, що займаються як виробничої, так і посередницькою діяльністю.

Ресторан відрізняється вишуканим інтер'єром, високим рівнем комфортності, широким асортиментом фірмових і замовлених страв складного приготування і різноманітністю коктейлів.

Інтер'єр ресторану виконаний в стилі модерн. Ремонт похідний з використанням новітніх матеріалів, меблі придбана через столичних постачальників відомих європейських виробників обладнання для підприємств громадського харчування.

Особливість ресторану - це різні види кухні. Це і кавказька кухня і російська кухня, а так само суші. Саме різноманітність кухонь визначають назва ресторану

Продукція ресторану задовольняє основну потребу населення - потреба в їжі, вона має ряд позитивних характеристик: відносна недорога і цілком доступна за ціною всім верствам населення. Крім того, продукція ресторану відрізняється високою якістю, використанням екологічно чистої сировини.

Ресторан Рельєф відноситься до підприємств з повним циклом виробництва, тобто із здійсненням обробки сировини, випуску напівфабрикатів, тобто із здійсненням обробки сировини, випуску напівфабрикатів і готової продукції, а потім її реалізації.

Для відвідувачів передбачена гарна музика, а для любителів танцювати є спеціально обладнана танцмайданчик.

Ресторан оснащений дев'ятьма двомісними, шістьма чотиримісними, чотирма шестимісний столиками. Час роботи з 10-00 до 23-00.

Ресторану надзвичайно важливо знати, хто його клієнти, звідки вони прийшли і що вони хочуть отримати від часу, проведеному в ресторані.

Цінова політика ресторану орієнтована на споживачів із середнім рівнем доходу.

Ресторан Рельєф на відміну від підприємств роздрібної торгівлі, які для покриття витрат за зверненням та реалізації товарів отримують торгові знижки з роздрібних цін, підприємства громадського харчування, несе також витрати на виробництво і організацію споживання кулінарної продукції. Тому для відшкодування виробничих витрат і витрат з обслуговування споживачів на продукцію підприємств громадського харчування проводиться націнка до роздрібної ціни.

Цінова політика в ресторані будується виходячи з оптимального співвідношення Націночна, частково цінових і цінових принципів ціноутворення.

Націночна принцип ціноутворення відштовхується від необхідності планової націнки на дану підгрупу, частки в обороті, цін ринку по товарах частково цінового принципу ціноутворення, а також з урахуванням різних маркетингових заходів, і покликаний забезпечити необхідну прибутковість діяльності ресторану.

Частково цінової принцип відштовхується від співвідношення мінімальних цін ринку (зовнішнього середовища) з необхідністю мінімальної націнки на дану підгрупу і покликаний забезпечити необхідну частку ринку в сукупності із забезпеченням необхідної прибутковості діяльності в ресторані Рельєф .

Ціновий принцип ціноутворення відштовхується від мінімальних цін ринку (зовнішнього середовища) і покликаний забезпечити необхідну частку ринку, як сукупність споживчих витрат населення на території діяльності в ресторані.

Розмір націнки на алкогольні напої визначає саме підприємство в особі директора. Націнка на аперитиви в ресторані - 120-200%. Націнка на ігристі вина в ресторані становить 150-220%. На місцеві вина роблять націнку вище, ніж на вина вищої категорії якості. Ресторан Рельєф пропонує вина від 405 до 1980 рублів. На вина вищої категорії якості націнка становить 100-150,%, а на місцеві вина націнка 150-200%. У ресторані націнка на всі діжестіви становить 100%. Особливу увагу можна приділити асортиментну групу Горілка raquo ;. На цей продукт найбільша націнка в ресторані Рельєф .



2.2 Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства


В економічній літературі представлено безл...


Назад | сторінка 13 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект м'ясо-рибного цеху ресторану при железодорожном ресторані на 80 ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності підприємств громадського харчування та етапи створен ...
  • Реферат на тему: Організація роботи підприємства громадського харчування на прикладі рестора ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо відкриття підприємства громадського харчування (ресто ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності ресторану на прикладі ресторану &Beer-ka&