м підвищення ефективності управління. Часта змінюваність працівників негативно позначається на роботі, так як знижується продуктивності праці і плинність кадрів викликає збільшення витрат на підготовку та перепідготовку фахівців.
Для характеристики руху кадрів у ТОВ «Спецмонтаж РПГ» використовують систему абсолютних показників, які дозволяють оцінити рух трудових ресурсів, виявити позитивні та негативні сторони роботи з персоналом, а також підвищити ефективність управління персоналом. Розрізняють показники зовнішнього (обороти з прийому та вибуття, плинність кадрів) і внутрішнього (міжпрофесійне рухливість, кваліфікаційне рух і перехід працівників в інші категорії) руху кадрів. Для аналізу загальних розмірів руху трудових ресурсів застосовують абсолютні показники: оборот по прийому, оборот по звільненню, загальний оборот кадрів. Інтенсивність руху працівників підприємства характеризується відносними показниками. Використовують також такі показники руху кадрів, як коефіцієнт заміщення, коефіцієнт динаміки чисельного складу, індекс стабільності кадрів, коефіцієнт поглинання
У таблиці 2.2 наведено розрахунок трудових показників ТОВ «Спецмонтаж РПГ».
Таблиця 2.2.- Розрахунок трудових показників у ТОВ «Спецмонтаж РПГ»
Найменування показателя20112012Среднеспісочная чисельність працівників, чел.1211Колічество прийнятих на работу43Колічество вибулих з работи00Колічество звільнених з работи34
Проаналізуємо рух трудових ресурсів:
Коб з прийому +2011=4/12=0,33
Коб з прийому 2012=3/11=0,27
Коб виб з раб .2011=0
Коб виб з раб .2012=0
Коб плинності 2011=3/12=0,25
Коб плинності 2012=4/11=0,36
Коб загального обороту 2011=(4-0-3)/12=0,083
Коб загального обороту 2012=(3-0-4)/11=- 0,091
Згідно з представленими результатами плинність кадрів у ТОВ «Спецмонтаж РПГ» 36%.
Склад персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ» поділяється на кілька груп, відповідно до статево принципами і рівнем освіти.
Перша група - це висококваліфіковані 30-40 років (50% від загальної чисельності співробітників). Основна проблема - оновлення наявних у них професійних знань.
Психологічне напругу, що випробовується фахівцями цієї категорії, викликане, насамперед, спробою поєднати психологічну готовність до професійного розвитку з прагненням до консервативного збереженню професійного статусу.
Друга група - це молоді люди активного і працездатного віку 25-30 років, що прийшли в ТОВ «Спецмонтаж РПГ» з надією на перспективи і кар'єрне зростання, що мають середню спеціальну та вищу освіту (50%). Працівники даної категорії досить впевнено почувають себе в нових економічних умовах, перед ними не стоять актуальні для перших двох професійних груп проблеми освоєння нової професії і зміни особистісних установок, професійного та особистісного самоствердження. Вони психологічно готові до швидкого професійного перенавчання і освоєння нового досвіду. Основні соціально-психологічні проблеми, з якими стикаються фахівці цієї групи, проявляються в необхідності професійного та особистісного самоствердження на новому місці роботи, пошуку нового кола спілкування і контактів, освоєнні нової професійної ролі, адаптації наявних організаторських та інтелектуальних умінь відповідно вимогам освоюваної професії, а також подолання певного опору з боку фахівців старшої вікової категорії, які не бажають поступатися місця прийшли «новачкам».
Розглянемо структуру персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ» за 2011 - 2012 рік, на підставі інформаційної бази підприємства, в розрізі за наступними показниками:
. Стаж роботи:
Таблиця 2.3.- Структура персоналу за стажем роботи в ТОВ «Спецмонтаж РПГ»
Возраст20112012Чел.% 1 рік і менее436,6541,72 года326,8325Более 2-х лет436,6432,3Ітого1112
Рисунок 3 - Структура персоналу за стажем роботи в ТОВ «Спецмонтаж РПГ» у 2012 році
З малюнка 2 видно, що найменша питома вага в структурі персоналу (25%) займають працівники зі стажем роботи 2 роки.
. Віковий склад співробітників ТОВ «Спецмонтаж РПГ»:?
Таблиця 2.4.- Структура персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ» за віковою ознакою
Возраст20112012Чел.%Чел%25-3065575830-4032732540-50218217Итого1112
Малюнок 4 - Структура персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ» за віковою ознакою в 2012 році
З малюнка 4 видно, що 58% працівників мають вік від 25 до 30 років, що говорить про те, що керівн...
