и перевізника [1]. Найменші показатели рентабельності у авіакомпаній МАУ и Wizz Air, что пов'язано з особливими їх бізнес -середовіща.
На підставі проведеного маркетингового АНАЛІЗУ авіакомпанії МАУ, складання прогнозом розвитку Компанії та ОЦІНКИ ее конкурентоспроможності в порівнянні з ее Основними трьома конкурентами булу складах карта позіціонування.
Рис. 2.10. Карта позіціонування авіакомпаній на Українському Сайти Вся авіаперевезень
Авіакомпанія Lufthansa позіціонує собі на мировой Арені як надійний, комфортабельний перевізник по відносно Прийнятних цінамі. Значний досягнені авіакомпанії Lufthansa є загальне число Перевезення пасажирів - среди європейськіх авіакомпаній вона побила всі рекорди. Це, в Першу Черга, перевізник для Здійснення діловіх подорожей. Флот авіакомпанії становіть 370 літаків. У 2007 году компанія ВСТАНОВИВ відеоекрані для зв'язку з бортовим персоналом, а такоже у якості розважальних устройств.
Аерофлот позіціонує собі як авіакомпанію преміум- класу та национального перевізника. Вона все актівніше виходим з ЦІМ продуктом на Нові для себе ринкі. Інфекцій у авіакомпанії є возможности для розвитку, например предпочтение у виде молодого парку. Для неї характерні Високі ціни и регулярність польотів. Альо для Поліпшення свого іміджу Компанії слід прагнуті до Підвищення комфорту, поліпшенню обслуговування персоналу и надійності своих перельотів.
З моменту з'явилася Wizz Air Україна позіціонує собі як перший «лоукост» оператор. Авіакомпанія прагнем сделать доступними перельот для будь-якої людини, при цьом НЕ втратіті в комфортності перельотів. Досягається це, головні чином, Завдяк ОКРЕМЕ продажі, тобто пасажир сам вібірає, Які з услуг на борту Йому необхідні. Обов'язковими до сплати є лишь податки, збори и авіаквіток. А Такі РЕЧІ, як, например, їжа на борту лайнера, входять в Додатковий ВАРТІСТЬ и оплачуються за Бажанов клієнта. При цьом, купуючі Дешевше квиток, пасажир НЕ віявляється ущемленими в плане размещения в салоні літака, тому что конфігурація сидінь на лайнерах WizzAir Україна абсолютно однакова. Крім цього, для Залучення НОВИХ КЛІЄНТІВ, Використовують Розпродажа и Акції авіакомпанії. На сьогоднішній день в авіапарку Компанії 36 літаків Airbus A320 на 180 посадочних Місць КОЖЕН, Із середнім терміном польотів на 3 роки.
Авіакомпанія МАУ позіціонує собі як національний авіа перевізник в Україні, для которого безпека польотів всегда булу и залішається пріорітетом № 1. МАУ предлагает своим Клієнтам регулярні рейси за доступними цінами по найбільш популярних ТУРИСТИЧНО та бізнес Напрямки. Однак при цьом авіапарк налічує только 30 літаків, Яким у Середньому 13 років. Відповідно, зручність сидінь, просторість и загальний комфорт знаходяться на низьких Рівні. Якість обслуговування, уважність персоналу до індівідуальніх особливая шкірного клієнта відсутні через Особливостігри менталітету та культури пострадянського простору. При рівній якості обслуговування в порівнянні з Wizz Air ціновий сегмент МАУ є більш дорогим.
У цілому, можна відзначіті, что авіакомпанія МАУ не має чіткіх конкурентних перевага порівняно зі своими основними конкурентами. Для Утримання 30% Частки Сайти Вся авіакомпанії МАУ та патенти Сменить якість надаваних послуг, акцентуючі свою Рамус на складі авіапарку и обслуговуванні при незмінніх тарифах.
Авіакомпанія МАУ розроб стратегію свого розвитку, яка враховує подалі Інтенсивний ріст и Зміцнення своих позіцій. Компанія МАУ буде інвестуваті в модернізацію свого авіапарку. У літній сезон +2013 флот МАУ буде на третина складатіся з літаків «Боїнг 737» нового поколение, что мают Високі показатели експлуатаційної ефектівності, економічності та ПАСАЖИРСЬКЕ комфорту. Вона такоже збільшіть пропоновану місткість Посадковий Місць на 11%, збільшіть комерційну ефективність и знизу внутрішні витрати, так званні «Ціну виробництва» одного авіаквітка на 10 євро.
Мета стратегії авіакомпанії МАУ складається в тому, щоб дива ефективного авіакомпанією за внутрішнімі витратами, яка при порівнянному размере (Кількість співробітніків и літаків) зможите заробіті примерно 5% маржі з обороту. Для ПЕРІОДУ 2013-2017 років авіакомпанія планирует Отримання прибутку, яка змогла б відшкодуваті всі збитки минули років.
На Основі проведеного синтезу можна Скласти SWOT- аналіз авіакомпанії МАУ.
Таблиця
Сильні стороніСлабкі сторони? Є на Українському лідером Прайси авіаперевезень; ? Має найвіщі показатели безпеки; ? Розвинено маршрутних мережа; ? Доступний ціновий ДІАПАЗОН для українця Із середнім достатком. ? Маленький та застарій авіапарк у порівнянні з зарубіжнімі компаніямі; ? Відсутність трансатлантічніх рейсів через...
