тивації персоналу матиме позитивний ефект.
Обмін інформацією всередині організації збільшиться і буде більш швидким і простим для всіх співробітників. У поєднанні з великою організованістю і чіткістю в роботі це створює кращі умови праці.
За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку організація здійснює комплексний розвиток і підвищення добробуту співробітників.
Соціальний ефект проявляється у вигляді:
поліпшення умов роботи;
підвищення рівня кваліфікації;
створення сприятливих умов життєдіяльності населення;
гармонізацію суспільних відносин;
підвищення задоволеності роботою.
Результати оцінки соціальної ефективності наведені в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5
Показники соціальної ефективності
ПоказательВиполняется/Не виполняетсяОбоснованіеУлучшеніе умов трудаУлучшеніеСніжается трудомісткість роботи, підвищується оператівностьУлучшеніе якості життя работніковПовишаетсяУвелічівается ефективність і якість виконання поставлених завдань, зменшується цикл управління, отже, підвищується оплата праці, поліпшуються умови жізнедеятельностіУдовлетворенность работойПовишаетсяСніжается трудомісткість роботи, більше часу для творчого осмисленіяПрірост доходів работніковУвелічіваетсяПовишаются результати роботи, збільшується заробітна платаУвеліченіе робітників місцевого ізменяетсяНе робить впливу, додаткові робочі місця не вводятсяПовишеніе кваліфікації работніковПовишаетсяПрофессіональний зростання працівників
Як видно з таблиці 3.5, вдосконалення системи управління організацією ВАТ «ТВЗ» дозволяє підвищити соціальний ефект, а саме поліпшити умови праці працівників, підвищити їх рівень життя, професійний ріст.
Висновок
Для ефективної роботи підприємств необхідна правильна організація роботи його персоналу, а, отже, його правильна мотивація й оплата його праці.
На підставі проведеного аналізу щодо використання оплати праці на підприємстві ВАТ «ТВЗ» було виявлено, що продуктивність праці в 2008 р склала 177,8 тис. руб./чол., в 2009 р - 226 , 9 тис. руб./чол, в 2010 р - 252,9 тис. руб./чол. У 2009 р в порівнянні з 2008 р відбулося збільшення показника на 49,1 тис. Руб./Чол. або на 27,6%. У 2010 р в порівнянні з 2009 р зростання показника склало 26 тис. Руб./Чол. або 11,5%.
Діяльність ВАТ «ТВЗ» за період 2008 - 2010 рр. характерізуется зростанням виручки від продажів, збільшенням фондовіддачі, зниженням періоду оборотності оборотних коштів підприємства, зростанням продуктивності праці. Разом з тим за аналізований період з року в рік темпи зростання заробітної плати випереджають темпи зростання продуктивності праці і темпи зростання виручки від продажу товарів, продукції, робіт і послуг за 2010 рік нижче, ніж темпи зростання собівартості, що, природно, позначилося на зниженні прибутку від продажів в 2010 р в порівнянні з 2009 р Тому, незважаючи на позитивну тенденцію зміни окремих показників, що характеризують організаційно - економічну діяльність, не можна зробити однозначний висновок про підвищення або зниження ефективності діяльності підприємства.
На основі аналізу фінансових результатів діяльності підприємства можна зробити висновок про підвищення ефективності діяльності у 2010 р в порівнянні з 2008 р і зниження в порівнянні з 2009 р.
У сучасних умовах однією з центральних завдань, що стоять перед російськими підприємствами, у тому числі і ВАТ «ТВЗ», є постійне вдосконалення їх діяльності, неможливе без застосування ефективних управлінських методів, нових технологій і прийомів ведення бізнесу.
У результаті проведеного дослідження була розроблена вдосконалена методика організації оплати праці на ВАТ «ТВЗ», що дозволяє підвищити мотиваційний ефект заробітної плати, проведено розрахунок економічної ефективності внесених пропозицій, в результаті чого визначено необхідність впровадження розроблених заходів у практичну діяльність підприємства ВАТ «ТВЗ».
Список використаної літератури
Анісімов В.М. Кадрова служба і управління персоналом організації: Учеб. посібник/В.М. Анісімов.- М .: 2009. - 425 с.
Бовикін В. І. Новий менеджмент: Управління підприємствами на рівні вищих стандартів: Теорія і практика ефективного управління.- М .: Економіка, 2006. - 366 с.
Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика. М .: ТК Велбі, 2008.
Виварец А.Д. Економіка підприємства: підручник для студентів вузів, що навчаються за спеціальністю ...
