иробничої сфери. Керівники виробничих фірм "розмивають" профільну діяльність, займаючись торгівлею, посередництвом. Але відносне фінансове благополуччя підприємства обертається втратою часу в конкурентній боротьбі на ринку основного товару. Тому підприємці, націлені на успішний бізнес саме у виробництві, поекспериментувавши з торгівлею, часто згортають її.
Послабити, а тим більше зняти фінансові обмеження для МП без втручання держави неможливо. Мова йде не про безперешкодної роздачі бюджетних коштів всім бажаючим. До того ж Абсолютно необов'язково (і навіть з народногосподарської точки зору шкідливо), щоб з кожній мікрофірми виросло мале, середнє, велике підприємство. Але, як показує досвід промислово розвинених країн, стартова фінансова підтримка - найкраща умова для розширення масштабів малого підприємництва. Залучення зовнішнього капіталу до фінансування перспективного бізнесу - запорука підтримки оптимальної структури економіки, ефективно поєднує малі, середні і великі підприємства. Вирішується це завдання як за рахунок прямої фінансової допомоги держави, так і шляхом створення механізмів, побічно напрямних приватний капітал, індивідуальні накопичення на фінансування МП. p> 6. Особливості трудових відносин.
У ринковій економіці для МП в порівнянні з великим характерна велика частка витрат живої праці на одиницю продукції. Малі підприємства схильні до трудомісткою роботі з середнім і низьким рівнем кваліфікації персоналу. Тому, щоб підтримати конкурентоспроможність, МП змушені, з од-
ної боку, економити на оплаті праці, а з іншого - інтенсифікувати праця працівників. Вирішуючи перше завдання, підприємці стикаються з труднощами при наборі висококваліфікованих кадрів, що є безсумнівним мінусом для розвитку фірми. Вирішуючи другу, прагнуть підвищити ступінь залученості працівників у справи підприємства; створюючи для цього особливий тип внутрішньофірмових взаємин - відносин членів великої родини.
Ринкова специфіка вирішення кадрових питань властива і російським МП перехідного періоду. За невеликим винятком, суть якого в тому, що, хоча дефіцит трудових ресурсів керівники МП відзначають 'значно частіше, ніж директори великих підприємств, його основна причина-не більше низька зарплата працівників, а підвищені вимоги до трудоотдачу. На думку підприємців, важко знайти того, хто прагне працювати інтенсивно і сумлінно, вважаючи за краще заробляти, а не отримувати. Це очевидне спадщину планової зрівнялівки не по кишені невеликій фірмі. Маючи обмежені джерела фінансування, МП не в змозі утримувати "Зайвих людей". p> Керівники МП чітко усвідомлюють, що успіх справи багато в чому визначається взаєминами всередині фірми як по лінії керівник-працівник, так і між працівника-ми. Від Ступені мотивованості працівників до праці залежить можливість його інтенсифікації і, в кінцевому рахунку, потенціал підприємства. Найбільш дієвий спосіб підвищити їх зацікавленість в успіху фірми - встановити тісн...
