ець, - мотивація праці. Працівник, приходить щодня на роботу і виконує певні функції, - багатогранна особистість, його не можна розглядати тільки як робочу силу, Мета підприємця - зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції, зростання ефективності виробництва і мета працівника як особистості з його різноманітними потребами можуть не збігатися і навіть часто не збігаються. Тому необхідно вирішити завдання сумісності цих двох незбіжних цілей. p> Роботодавець повинен дбати про те, щоб його працівники:
• випробовували задоволення від перебування на підприємстві; почувалися індивідуальностями, а не роботами на потокової лінії;
• мали певну гарантію в надійності підприємства, у потрібності їх на конкретному підприємстві;
• отримували підтвердження в їх необхідності не тільки матеріальне, але й моральне.
Дослідження проблеми стимулювання продуктивної праці спочатку пов'язано з теорією потреб, інтересів, стимулів, забезпеченням і посиленням діалектичної залежності доходів працівника від його кваліфікації і кінцевих результатів роботи. У цьому зв'язку методологічно важливо спочатку простежити еволюцію концепцій і теорій мотивації, заснованих на потребах.
До числа найбільш відомих теорій мотивації належить ієрархія потреб людини, розроблена в 40-і роки Абрахамом Маслоу. Теорія заснована на тому, що працівника спонукає прагнення до задоволення своїх потреб, які мають ієрархічну структуру і можуть бути впорядковані по мірі зростання їх важливості для людини, тобто, перш ніж потреби наступного, більш високого рівня (наприклад, у повазі або самовираженні) стануть найбільш потужним чинником, що визначає поведінку людини, повинні бути в основному задоволені потреби більш низького рівня (Наприклад, фізіологічні, в безпеці і захищеності). p> Наступною моделлю мотивацій, заснованої на потребах вищих рівнів, є теорія Девіда Макклелланда . Відповідно до даної теорії, людям, особливо керівникам, притаманні три потреби: влади, успіху і причетності. Потреба влади виражається як бажання впливати на інших людей. По теорії Макклелланда, люди з потребою влади найчастіше енергійні, відверті, принципові, сміливі. Задоволення потреби успіху пов'язано з процесом доведення роботи до успішного завершення. Люди з розвинутою потребою успіху, по МакКлелланд, помірно ризикують, беруть на себе особисту відповідальність. Люди з розвинутою потребою причетності прагнуть до соціального спілкування і діловим контактам.
У другій половині 50-х років Фредерік Герцберг розробив ще одну модель мотивації, засновану на потребах. Відповідно до неї мотивація до змістовному праці (свобода в прийнятті рішень, творчість) домінує над гігієнічними факторами (умови роботи, оплата праці, відносини з керівництвом, колегами, підлеглими та ін.) За Герцбергу, це найбільш місцями реальний мотиватор, що виражає природну потребу людини в розвитку і вдосконаленні. p> Розглянуті так звані змістовні те...
