3.Перспектівний бюджет генерального розвитку бізнесу і довгострокової структури організації
За безперервності планування
1.Самостоятельний бюджет ізольований, не залежить від інших бюджетів
2.Непреривний бюджет, до якого по закінченню місяця чи кварталу додається новий
За ступеня змісту інформації
1.Укрупненний бюджет, в якому основні статті доходів і витрат вказуються укрупнено
2.Деталізірованний бюджет, у якому всі статті доходів і витрат розписуються повністю за всіма складовими
Структура бюджету може мати нескінченну кількість видів і форм. Його структура залежить від того, що є предметом складання бюджету; розмір організації; ступеня, в якій процес формування бюджету інтегрований з фінансовою структурою організації; кваліфікації та досвіду розробників.
Розрізняють два основних методу бюджетування:
- В«Нульовий методВ» актуальний для нової комерційної організації або при докорінній зміні предмета діяльності організації;
- В«Планування від досягнутого В»- традиційний метод. p> Суть першого методу полягає в тому, що кожен із видів діяльності, що здійснюється в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, на початку поточного року повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності, що виділяються. Це означає, що менеджери повинні будуть готувати план витрат для їхньої сфери діяльності при мінімальному рівні виробництва, а потім визначити витрати і прибуток від додаткового приросту діяльності, за яку вони відповідають. У результаті вище керівництво одержить інформацію, що дозволяє краще визначити пріоритети: якщо виявиться, що існуючої сфери діяльності низький рейтинг, може послідувати переклад ресурсів з неї в нову діяльність, з більш високим рейтингом. p> Метод розрахунку бюджету на нульовій базі також використовується в випадках, коли на початковій стадії процесу бюджетування деякі підрозділи (центри фінансової відповідальності) у план включають запас у передчутті подальшого урізання. У цьому випадку необхідно скорочувати витрати бюджету таких центрів відповідальності на стадії планування. Подібна практика може закріпитися, якщо буде використана система, по якій бюджет складається на основі фактичних витрат попереднього року. При такому підході бюджет із запасом активно буде використовуватися для забезпечення досить міцної бази на наступний період. У цьому зв'язку доцільно використовувати методи розрахунку плану з нульовою базою.
У процесі бюджетування може розроблятися фіксований або гнучкий бюджет. Постійний (статичний) або фіксований, бюджет розробляється для одного обсягу продажів і відповідно виробництва. Основний недолік статичного бюдже...
