gn="justify"> вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані організацією споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
виявити відповідність зміни кадрового складу організації її потребам, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
визначити склад маркетингових заходів організації з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту та ін;
оцінити фінансове становище організації та відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
передбачити труднощі, підводні камені , які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
Письмове оформлення бізнес-плану має дуже істотне значення для організації робіт з його виконання. Не слід нехтувати складанням бізнес-плану навіть в умовах, коли ситуація на ринку змінюється досить швидко. Планування діяльності організації за допомогою бізнес-плану корисно для самого бізнесу, тому що спонукає керівників фундаментально вивчити перспективи організації, конкретніше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення, дозволяє здійснити більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей, формалізує обов'язки і відповідальність всіх керівників. При розробці бізнес-плану визначаються показники діяльності організації, необхідні для наступного контролю, що робить організацію більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій. p align="justify"> Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений подібний план дає перспективи розвитку організації, тобто в кінцевому рахунку, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати. p align="justify"> Залежно від спрямованості і масштабів задуманої справи обсяг робіт зі складання бізнес-плану може змінюватися в досить великому діапазоні, тобто ступінь деталізації його може бути різною. В одному випадку бізнес-план вимагає менш детального опрацювання, частина розділів може бути взагалі відсутнім. В іншому випадку бізнес-план належить розробляти в повному обсязі, проводячи для цього трудомісткі і складні маркетингові дослідження. При складанні бізнес-плану важлива ступінь участі в цьому процесі самого керівника. Це на стільки суттєво, що багато закордонних банків та інвестиційні фонди відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантом з боку, а керівником лише підписано. p align="justify"> Це не означає, що не слід користуватися послугами консультантів. Навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Йдеться про інше - складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника організації аб...
