о людини, що збирається відкрити свою справу. Включаючись в цю роботу, він як би моделює майбутню діяльність, перевіряючи доцільність всього задуму. p align="justify"> Бізнес-план - документ перспективний і складати його рекомендується мінімум на ряд років вперед. Для першого і другого року основні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці, а при можливості, навіть у помісячним. Починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками. p align="justify"> Основні рекомендації в підготовці бізнес-плану - це стислість, тобто виклад тільки найголовнішого по кожному розділу плану; доступність у вивченні і розумінні, тобто бізнес-план повинен бути зрозумілий широкому колу людей, а не тільки фахівцям і не рясніти технічними подробицями. Він також повинен бути переконливим, лаконічним, пробуджувати інтерес у партнера. Тільки зацікавивши потенційного інвестора, підприємець може сподіватися на успіх своєї справи. p align="justify"> При складанні бізнес-плану необхідно також пам'ятати, що інформація, подана у ньому, повинна бути ємною, чіткої і в той же час короткої. Однак при великій кількості різних цифрових матеріалів їх сприйняття і оцінка утрудняються, особливо при першому ознайомленні з планом. У зв'язку з цим рекомендується перевірений метод згортання інформації: її класифікують за певними категоріями (показниками) і представляють в аналітичній (табличній) формі. У систематизованому вигляді, коли можлива порівняльна оцінка, цифрові дані сприймаються набагато легше, а значить і результативніше. p align="justify"> Дизайнер комплексного бізнес-плану розвитку організації повинен створити такі процедури та таку політику, які висловлять організацію як систему, а саме перспективне планування як процес, за допомогою якого ця система пристосовує свої ресурси до динамічних умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Бізнес-план може розроблятися як для організації вже працюючого на ринку, так і для складання інвестиційного проекту. p align="justify"> Існує значне число методичних розробок щодо складання бізнес-плану, але всі вони схожі і відрізняються лише послідовністю і складом розділів. Розглянемо зміст розділів бізнес-плану, у відповідності зі структурою, наведеною нижче (Рис.2.3)
В
Короткий виклад проекту (резюме). Мета розділу - переконати потенційних партнерів та інвесторів у можливості ділового співробітництва та інвестування в пропоноване справу (забезпечення короткою інформацією про зміст документа, про аналізовані результати та підсумкових висновках). Фактично короткий виклад (резюме) - це бізнес-план, стислий до 2-3 сторінок. Саме тому Резюме обов'язково має включити в себе обгрунтування ідеї, концепції бізнесу на планований період (квінтесенцію маркетингового обгрунтування). p align="justify"> Хоча дана інформація і йде на початку бізнес-плану, вона повинна бути ретельно вивірена після завершення роботи над документом. Резюме складається в останню чергу на підста...
