політики в практичній діяльності становить суть кадрової роботи. Сюди відноситься діяльність з планування, підбору, підготовки, розстановці, перепідготовці, оцінці, вихованню та раціонального використання кадрів. Кадрова робота, таким чином, є засобом реалізації кадрової політики.
Поняття "Робота з кадрами" охоплює всі проблеми персоналу в соціальному управлінні і передбачає умовне їх поділ на три великі групи: перша укладає в себе аналіз категорій працівників і посад, питання планування та прогнозування в області кадрів, визначення і формування джерел задоволення кадрової потреби; друга - питання підбору, розстановки, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів; третя - питання організації та оцінки праці, формування стабільних колективів, зміцнення дисципліни та ін
Розглядаючи проблеми координації кадрової роботи, слід враховувати галузевий, регіональний і фірмовий аспекти використання кадрового потенціалу. Галузевий принцип управління, незважаючи на створення корпорацій, і асоціацій має ряд недоліків. В області проблеми кадрів ці недоліки пов'язані, насамперед, з недосконалістю обліку територіальних балансів трудових ресурсів. Органічного поєднання галузевого та територіального підходів вимагає рішення задачі ефективного використання трудових ресурсів регіону, що може успішно здійснюватися шляхом розробки та реалізації фірмової кадрової політики підприємства. При цьому необхідно чітко розмежовувати права та обов'язки територіальних і галузевих органів влади і управління в справі використання кадрового потенціалу.
Принцип ефективного використання людського фактора в соціально-економічному розвитку, що лежить в основі організації роботи з кадрами на сучасному етапі, реалізується за трьома основними напрямками:
перший - Створення необхідних умов для всебічного і гармонійного розвитку всіх здібностей людини в його професійній діяльності;
другий - Забезпечення підвищення продуктивності та якості праці за рахунок розвитку спеціальних здібностей і вдосконалення професійної майстерності на базі високої професійної підготовки і загальної культури працівників;
третій - Регулярне і систематичне оновлення та поповнення професійних знань, умінь і навичок усіх категорій працівників, планування і здійснення постійного професійно-кваліфікаційного зростання кадрів.
Працівники з кадрів займаються плануванням, оцінкою, аналізом, практичною реалізацією кадрової політики, застосовуючи різні методологічні підходи, працюючи в конкретних організаційних рамках і забезпечуючи ефективність роботи з персоналом на багатьох рівнях: мікрорівень - Конкретний працівник; мезорівень - трудові колективи, соціально-демографічні та професійно-кваліфікаційні групи; макрорівень суспільства і держави - національний та інтернаціональний.
Кадрова робота завжди виконується в п'яти контекстах, які є частинами цілісної системи, хоча можуть аналізуватися і окремо. Це наступні контексти:
• ...
