яють позитивні якості людей в порівнянні з негативними. Надійність загальних тестів, як показала практика, становить менше 50%.
Аналізуючи раніше перераховані методи відбору персоналу, можна зробити висновок, що при організації проведено відбору кадрів необхідно не тільки вибирати найбільш надійні методи відбору, а й враховувати їх вплив на претендентів.
Експертиза почерку
Цей метод заснований на теорії, згідно з якою почерк людини є досить об'єктивним відображенням його особистості, і, отже, за допомогою аналізу почерку можна оцінювати різні характеристики людини, у тому числі здатність виконувати певні виробничі функції. Привабливість аналізу як методу первинного відбору кандидатів полягає в низьких витратах, однак він відрізняється одностороннім підходом і містить в собі високий ступінь ризику неадекватної оцінки потенціалу кандидатів. Тому він може використовуватися в якості одного з методів первинного відбору, який не має вирішального значення.
Самооцінка кандидата
Часто приймаюча форму письмової відповіді на заздалегідь поставлені питання або мотиваційного листа, супутнього резюме, спрощує первинний відбір кандидатів і дозволяє "відсів" тих з них, чиї навички компетенції заздалегідь завищені або, навпаки занадто низькі для даної позиції. Природно, що цей метод несе ризик необ'єктивності з боку кандидата і повинен використовуватися в першу чергу для чорнового відбору. Все більшу популярності набуває самооцінка у вигляді своєрідного "кредо", що виноситься в заголовок мотиваційного листа.
Співбесіда
Робота на цьому ступені може бути організована різними способами. Іноді переважно, щоб кандидати приходили у відділ кадрів або на місце роботи. Спеціаліст відділу кадрів або лінійний керівник проводить з ними бесіду на загальних правилах бесіди, прийнятих в організації.
Кадрове співбесіду є найбільш універсальним способом оцінки персоналу. Середа, в якій ведеться кадрове інтерв'ю, повинна збігатися з середовищем, в якій людина буде працювати, щоб забезпечити його сумісність з майбутніми колегами.
Співбесіда можуть відбуватися один на один або з групою претендентів, претендента чи групу претендентів можуть інтерв'ювати одночасно кілька осіб. Результати розмови сам на очей можуть виявитися суб'єктивними, а оцінка помилковою.
У ході підготовки попередньої співбесіди необхідно з'ясувати наступне; які особистісні якості кандидата (знання, досвід, установки) потрібні для виконання роботи; з допомогою, яких питань можна витягти необхідну інформацію; хто має бути притягнутий як інтерв'юерів - Один або кілька людей, в якій формі проводиться співбесіда.
Особи, проводять співбесіду, повинні вміти формулювати питання у відповідності з цілями бесіди, правильно їх ставити, пристосовувати свій стиль до особистості претендента та конкретним обставинам, доброзичливо сл...
