зробка заходів щодо поліпшення трудових показників
Грунтуючись на результатах економічного аналізу діяльності підприємства можна запропонувати наступний набір заходів з оптимізації процесу виробництва.
перше, комплекс зусиль, спрямований на зниження тривалості простоїв обладнання. (Так, непродуктивні витрати часу за аналізований період не знизилися, склавши в 2002 році 5,712 тис.ч.) Оновлення парку обладнання, зокрема доїльних апаратів і техніки для заготівлі кормів; де має місце нестача або знос. Підвищення кваліфікації та оптимізація праці ремонтників, з метою поліпшити якість ремонту обладнання. Введення матеріальної зацікавленості в зменшенні тривалості простоїв обладнання у всіх осіб від яких це залежить.
друге, зміна ситуації характеризується збільшенням кількістю фактично відпрацьованих змін у промислово-виробничого персоналу. А саме:
Закупівля більш продуктивного обладнання, впровадження більш сучасних час зберігаючих технологій з метою збільшення продуктивності праці, оскільки не доводиться очікувати, що підприємство знизить обсяг виробництва.
Введення суворо контролю за обліком робочого часу, з метою зменшення приписок.
Подальше просування системи відрядної оплати праці, з метою компенсації робітникам втрат від зменшення кількості фактично відпрацьованого часу, викликаного запровадженням в життя вищезазначених заходів.
Взагалі рівень змінної складовою фонду оплати праці на аналізованому підприємстві значно нижче рівня постійної (дані додатка 5). Це результат в першу чергу недосконалості відрядної оплати праці, великої кількості погодинників. Під другу чергу це наслідок маскування статей оплати праці залежать від кількісного рівня виробництва продукції до статті постійної складової. Це наслідок зайво ускладненою системи організації оплати праці, переслідує мету зробити робочого людину залежною від керівництва в усіх відношеннях (Система КТУ, особливо важливих завдань, різних надбавок і премій). p> третє, необхідно закріпити тенденцію, що намітилася щодо стабілізації кадрового складу підприємства. Для цього необхідно провести в життя низку заходів у соціальній сфері, удосконалювати організацію праці (підвищення кваліфікації кадрів, культурно-технічного рівня трудящих, зміцнення трудової дисципліни і вдосконалення системи заробітної плати, особистої матеріальної зацікавленості всіх працівників, забезпечення середньої інтенсивності праці). p> ВИСНОВОК
Отже, висновки за виконану роботу можна зробити наступні:
касаемо забезпеченості підприємства кадрами можна відзначити намітилася стабілізацію кадрового складу (Зниження коефіцієнта обороту з вибуття і коефіцієнта плинності, а також зростання коефіцієнта сталості персоналу);
щодо використання трудових ресурсів (робочого часу) у процесі виробництва далеко не всі передбачено: спостерігається істотна переробка кожного робітника (так, в 2002 зафіксований 91 відпрацьований понад норму день ...
