истема могла реалізувати свої функції (склад підрозділів у рамках кожного напрямку вже не може бути довільним, він визначається якоїсь логікою функціонування напряму в цілому). Нарешті, конкретизувати, які функції повинен виконувати кожен виділений орган, і які органи повинні управлятися безпосередньо, а для яких необхідно вирішити питання про ступінь самостійності підрозділів.
Створення та реорганізація організаційних структур на основі такого підходу може дати максимальний ефект, тому що в цьому випадку структура системи управління стає адаптивної , тобто гнучко підлаштовується як під зміни зовнішнього середовища, так і під перестановки конкретних керівників, не кажучи вже про розвиток виробничих і людських ресурсів. Однак подібна динамічна реорганізація може бути зроблена тільки зсередини і за умови, що система управління має високу адаптивністю.
Таким чином, формальний підхід до створення та реорганізації організаційної структури практично зводить нанівець її можливий вплив на якість менеджменту, а в тих випадках, коли така робота проводиться неформально, правильніше говорити, що характер такого впливу є похідним від адаптивності системи управління. Ще один параметр, за яким системи управління різняться між собою, - це рівень підготовки управлінського персоналу. Чим краще підготовлені керівники, тим ефективніше вони діють, тим вище в кінцевому підсумку якість продукції. Щоб оцінити якість менеджменту, потрібно вміти оцінювати інтегральний рівень підготовки керівників.
В
2.2 Взаємозв'язок стратегічного та оперативного управління, їх вплив на якість і ефективність менеджменту
В
Розрізняють три стадії менеджменту: стратегічне управління, оперативне управління, контроль. За кожною з них закріплено певні види діяльності.
Стратегічне управління - це вироблення мети менеджменту, прогнозування (наукове обгрунтування майбутнього стану і розвитку організації) та перспективне планування. Це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі. p> Оперативне управління охоплює два види діяльності: організацію як спосіб створення необхідної структури (і потрібних ресурсів) і керівництво (вплив на безпосередніх виконавців у створеній структурі).
У широкому сенсі оперативне управління включає календарне планування, рознарядку робіт, визначення обсягу партії одночасно випускається, розміщення замовлень на матеріали, контроль за якістю, облік, аналіз, регулювання ходу виробництва на їх основі, внесення необхідних коригувань у хід технологічних процесів, маневрування запасами і диспетчеризацію.
Контроль включає аналі...
