з результатів на шляху досягнення мети, перевірку невикористаних резервів виробництва.
Оперативне управління докорінно відрізняється від стратегічного. Ці відмінності добре видно з табл. 2.1. [[10]]
Таблиця 2.1
Порівняння стратегічного і оперативного управління
Показник
Стратегічне управління
Оперативне управління
Тип поведінки
Підприємницький
приростного
Тип реакції
Інноваційна
Виробнича
Результат
Зростання потенціалу, підвищення гнучкості
Зростання прибутку, задоволення потреб
Фактори успіху
Успішне передбачення
Ефективне виробництво, активна конкуренція
Тип планування
Програмування, стратегічне планування
Складання графіків, бюджетів, кошторисів
Об'єкт інформації
Проблеми, можливості
Попит, прибутковість
Структура організації
Динамічна
Статична
Влада
Зосереджена в загальному керівництві
Зосереджена на виробництві, у менеджерів
Рівень прибутковості фірми в значній мірі визначається ринком, але залежить також від раціонального використання виробничих ресурсів та ефективності управління. Прибуток є запорукою стабільного функціонування підприємства. Будь-яке підприємство перебуває під впливом ситуації, що складається на ринку: змінюється положення конкуруючих фірм, умови і форми фінансування, співвідношення попиту і пропозиції. Все це визначає частку ризику, яка відшкодовується прибутком. p> Менеджмент покликаний знизити частку ризику не тільки в сьогоденні, але і в майбутньому періоді, тому менеджери наділяються правом самостійності у прийнятті рішень в змінюється обстановці.
При здійсненні стратегічного планування найчастіше основний наголос робиться на стратегічне планування. Стратегічне планування - це набір дій і рішень керівництва, які ведуть до розробки конкретних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей, насамперед, забезпечити нововведення в організації. Стратегія, як правило, розробляється керівниками вищої ланки, але в її реалізації беруть участь всі р...
