ості і в міжособистісному спілкуванні працівників. Своєчасно прийняті заходи можуть перешкодити сповзання підприємства в кризовий стан. Таким чином, роботу з оздоровлення підприємства слід починати з аналізу справ, відображених у конкретних твердженнях.
2. Другий крок діяльності з прийняття - це аналіз і відповідне реагування на показники за чотирма ознаками: робота, комунікації, управління, мотивація і мораль. Цілеспрямована діяльність в напрямку підвищення бальних показників за ознаками може сприяти підняттю індексу в цілому.
3. Ступінь впливу оргкультури на діяльність організації оцінюється за трьома факторами: спрямованості, широтою охоплення і силі впливу на персонал.
Дані тестування дають можливість оцінити перший фактор в прямому вигляді: загальний показник понад 175 балів свідчить про позитивну спрямованості організаційної культури; два інших чинника можна оцінити на основі показників за ознаками.
Для виявлення організаційної культури в даній організації був проведений тест: Виявлення переважаючого типу організаційної культури В»(див. Додаток 2).
Було протестовано 10 осіб, які складають колектив організації.
Тест орієнтує на вибір організацією типу корпоративної культури яких відповідає індивідуальним нахилам. Адже доцільно приймати в організацію Співробітників, ціннісні орієнтири і установки яких відповідають організаційній культурі.
За результатами проведеного тесту можна зробити висновок, що члени колективу схильні вважати, що в організації склалася авторитарний тип корпоративної культури, що орієнтується на сильну структуризацію кадрів, культурою. Але слід зазначити, що одна половина колективу більш схильна до такої організаційної культурі, а інша - менше. Це видно по кількості набраних балів, тому що одна половина, що складається з 5 осіб, набрала 6-10 балів, а інша - від 2 до 3 балів.
Негативне кількість балів не набрав ніхто. Це вказує на те, що у даного колективу немає чітко вираженої схильності в роботі в організації з неоформленої за своєю суттю культурою, тому що керівник впливає на культуру.
Виходячи із стилю управління та вимог, що пред'являються до працівників, а також по зроблених висновків з проведеного тесту В«Який вид організації культури вам більше всього підходить? В», можна зробити висновок, що в організації існує авторитарна організаційна культура, яка збігається зі стилем управління керівника.
У зв'язку з змін, що відбулися в організаційній культурі виникли протиріччя, пов'язані з культурою організації і підходом до роботи. Т.к. культура була раніше до приходу нового керівництва формальної, то виникнуть труднощі в груповій роботі колективу, що спричинить за собою конфлікти і зміни в поведінці, тому необхідно здійснити зміни в культурі, формувати навички, а керівнику - використовувати інший стиль управління.
Отже, в організації відбувається зміна поведінки та культури під впливом прийнятої раніше...
