стратегії.
Зміни поведінки відбуваються через те, що:
Гј збільшується обсяг випуску продукції;
Гј застосовується колективний підхід до роботи.
Отже, за допомогою тестування можна виявити принципи формування корпоративної культури, а так ж позитивні і негативні сторони керівництва Мудрий керівник зверне увагу на показники тестів і анкет і зробить для себе оргвисновки: що потрібно змінити, а що залишити колишнім.
Висновок
Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, тому що всі люди різні. Люди ведуть себе по-різному, у них різні здібності, різне ставлення до своєї справи, до організації, до своїх обов'язків; люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Нарешті, люди по-різному сприймають дійсність навколишніх їхніх людей і самих себе в цьому оточенні. Все це говорить про те, що управління людиною в організації винятково складна, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі організації справа. Менеджер повинен дуже багато знати про людей, з якими він працює, для того щоб намагатися успішно управляти ними.
Але проблема управління людиною в організації не зводиться тільки до взаємодії працівника і менеджера. У будь-якій організації людина працює в оточенні колег, товаришів по роботі. Він є членом формальних і неформальних груп. І це робить на нього винятково великий вплив, або, допомагаючи більш повно розкриватися його потенціалу, або придушуючи його здібності і бажання працювати продуктивно, з повною віддачею. Групи грають дуже важливу роль в житті кожного члена організації. Тому менеджмент повинен враховувати цей факт у побудові роботи організації, в управлінні кадрами, розглядаючи кожного працівника як індивіда, володіє набором визначених характеристик, як фахівця, покликаного виконувати певну роботу, як члена групи, що виконує певну роль у груповому поводженні, і як людини, яка навчається і змінює свою поведінку в Відповідно до принципів навчання поведінці. У цій роботі ми спробували розглянути основні положення, принципи і складові елементи формування корпоративної культури. І можна зробити висновок, що якщо організація не займається процесом формування організаційної культури, що не надає їй належного значення, то вона приречена на провал, так як вижити в сучасних ринкових умовах компанія може тільки з сильною згуртованої командою всього персоналу, тобто з ефективною корпоративною культурою.
В В В В В
Список літератури
1. Вудкок М., Френсіс Д. Розкутий менеджер: Для керівника - практика. - М.: Справа, 1994 р, - 217с. p> 2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Етика ділових відносин: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - С.572
3. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: Підручник. - М.: НФ...
